Un conteneur arrive au port de Douala. Sur le papier, tout semble simple : payer, récupérer, partir. Dans la réalité, entre cinq et sept étapes administratives séparent l'arrivée du navire de la sortie physique de la marchandise. Une seule pièce manquante, et tout le circuit peut se bloquer. Voici comment fonctionne réellement le dédouanement au Cameroun, du premier document exigé jusqu'au dernier tampon.

Dédouanement au Cameroun : comprendre un système désormais largement numérisé

Le dédouanement des marchandises commerciales à l'importation au Cameroun s'est fortement modernisé ces dernières années, notamment grâce au système CAMCIS (Cameroon Customs Information System) et à la centralisation des opérations via le GUCE (Guichet Unique du Commerce Extérieur). Ce qui était autrefois un parcours largement manuel repose aujourd'hui sur une chaîne numérique précise, structurée en trois grandes phases.

Phase 1 : Les formalités préalables, avant même l'arrivée du navire

Avant que la marchandise ne touche le sol camerounais, l'importateur généralement représenté par un Commissionnaire Agréé en Douane (CAD), couramment appelé "transitaire" doit réunir plusieurs documents :

La Déclaration Préalable d'Importation (DI) est obligatoire dès lors que la valeur FOB de la marchandise atteint ou dépasse 1 000 000 FCFA. L'Attestation de Vérification à l'Importation (AVI/RVC), délivrée par la SGS après inspection de la valeur et de la conformité, devient obligatoire à partir de 2 000 000 FCFA de valeur FOB. S'ajoutent le BESC (Bordereau Électronique de Suivi des Cargaisons), délivré par le Conseil National des Chargeurs du Cameroun (CNCC), ainsi qu'une attestation d'assurance transport souscrite localement.

Phase 2 : La procédure douanière à l'arrivée

Une fois ces documents réunis, le cœur du processus se déroule en cinq étapes chronologiques.

1. La conduite et mise en douane. Dès l'arrivée du navire ou de l'avion, le transporteur dépose le manifeste de cargaison le connaissement, ou Bill of Lading. Les marchandises sont alors transférées temporairement dans un Magasin ou Aire de Dédouanement (MAD).

2. L'enregistrement de la déclaration en détail. Le transitaire saisit la déclaration directement dans CAMCIS, en y joignant les versions numérisées de la facture fournisseur, du BL, du RVC délivré par la SGS, et des autres justificatifs requis.

3. La vérification et la liquidation. Le système oriente automatiquement le dossier vers un circuit de contrôle : vert, jaune, rouge ou bleu. Selon le circuit attribué, l'inspecteur des douanes procède à un simple contrôle documentaire ou à une visite physique de la marchandise, avant de liquider c'est-à-dire calculer et valider le montant des droits et taxes dus.

4. Le paiement des droits de douane. L'importateur ou son transitaire règle ce montant auprès d'une banque partenaire connectée au GUCE. Une fois l'encaissement confirmé, le système génère automatiquement une quittance de paiement douanière.

5. L'obtention du BAE. Sur présentation de cette quittance et après une dernière vérification, le Chef de Bureau des douanes valide l'édition du Bon À Enlever (BAE) dans CAMCIS le document qui atteste que la marchandise est en règle vis-à-vis de l'État.

Phase 3 : L'enlèvement physique, l'étape souvent sous-estimée

Obtenir le BAE ne signifie pas pouvoir repartir immédiatement avec ses conteneurs. Il reste à régler les prestataires logistiques de la place portuaire, qu'il s'agisse du Port Autonome de Douala ou de celui de Kribi.

L'importateur doit d'abord régler l'acconier ou le terminal par exemple la RTC au titre des frais de manutention et de stationnement, ce qui lui permet d'obtenir le Delivery Order. Viennent ensuite les redevances portuaires (PAD ou PAK), facturées au titre de l'usage des installations. La gestion de la caution conteneur intervient également à ce stade : si le délai de franchise accordé par l'armateur pour la conservation des conteneurs a été dépassé, des frais de surestaries s'appliquent. Enfin, l'ensemble des bons obtenus bon RTC, BAE et autres doit être présenté à la brigade commerciale pour constater matériellement la sortie de la marchandise.

Combien cela coûte-t-il réellement ?

La base de taxation douanière au Cameroun repose sur la Valeur CAF (Coût, Assurance, Fret), et non sur le seul prix d'achat. Les taux de droits de douane de base, fixés par le Tarif Extérieur Commun de la CEMAC, varient de 5 % pour les matières premières essentielles à 30 % pour les produits finis de consommation courante. À ces droits s'ajoutent la TVA, fixée à 19,25 %, ainsi que des centimes additionnels et diverses taxes communautaires.

Pourquoi cette numérisation change la donne

En centralisant les échanges documentaires et en automatisant l'orientation des dossiers vers les circuits de contrôle, CAMCIS et le GUCE ont réduit certains délais et limité les marges d'erreur manuelle. Le système reste néanmoins exigeant : la moindre pièce manquante ou mal renseignée peut bloquer un dossier à n'importe quelle étape, d'où l'intérêt de bien anticiper les formalités préalables avant même l'arrivée de la marchandise.

Imaginez soudainement perdre 151 milliards de francs CFA en un an.

C'est exactement ce que le Cameroun vient de vivre.

La Société Nationale des Hydrocarbures (SNH) vient de révéler ses chiffres 2025, et le tableau est cru : 364,58 milliards de FCFA reversés à l'État, contre 515 milliards l'année précédente. Une chute de 29 % qui aurait pu faire paniquer une nation.

Mais voilà. Le Cameroun ne panique pas.

Tandis que la production de brut s'effondre de 9,37 % pour atteindre 19,37 millions de barils, et que les gisements nationaux s'épuisent inéluctablement, quelque chose de fondamental est en train de se passer : le Cameroun est en train de muter. Pas d'urgence, pas d'improvisation. Une transformation stratégique.

C'est l'histoire de la résilience face à la fatalité. Et elle mérite d'être contée.

Le choc de la réalité

Les chiffres ne mentent jamais. En décembre 2025, la SNH a livré un diagnostic sans détours aux décideurs camerounais : la rente pétrolière n'est plus la poule aux œufs d'or qu'elle semblait être.

364,58 milliards de FCFA. C'est moins qu'hier, moins que demain ne sera nécessaire pour financer les rêves de développement d'une nation de 28 millions d'habitants.

Mais regardez le contexte. Cette dégringolade ne sort pas de nulle part. La production nationale a chuté de 9,37 %, marquant la deuxième baisse consécutive après une hémorragie de 10,49 % entre 2023 et 2024. Les gisements camerounais, découverts dans les années 1970-1980, sont dans une phase d'épuisement naturel et inexorable.

C'est la loi immuable de l'or noir : ce qui remonte s'épuise.

Quand la crise devient laboratoire

En macro-économie, il existe un moment critique : celui où une nation réalise que sa dépendance monoculture ne tiendra plus.

Pour le Cameroun, ce moment arrive tôt.

Au lieu de pleurer sur les revenus perdus, la capitale économique lance un message différent : c'est maintenant que nous devons nous transformer. Les experts ne cachent pas l'enjeu : la diversification budgétaire n'est plus une option, c'est un impératif.

Trois axes émergent :

1. Muscler la fiscalité interne
Le Cameroun doit doubler ses efforts de recouvrement fiscal, notamment dans le secteur tertiaire et les PME, un réservoir de revenus largement sous-exploité.

2. Redynamiser l'agro-industrie
Avec des terres fertiles, un climat diversifié et une main-d'œuvre disponible, le Cameroun dispose de tous les atouts pour devenir un géant agroalimentaire régional.

3. Investir dans les infrastructures logistiques
Les ports, les routes, les chemins de fer : des équipements qui génèrent des revenus durables et attirent l'investissement privé.

Le test de la souveraineté économique

Ce qui se joue au Cameroun en 2025, c'est une question plus large : une nation africaine peut-elle sortir de la dépendance aux matières premières sans crise majeure ?

Les économistes regardent attentivement. Jusqu'à présent, la majorité des États africains producteurs de pétrole ont paniqué, accumulé les dettes externes, creusé les déficits. Quelques-uns ont choisi la voie de l'adaptation.

Le Cameroun semble vouloir emprunter cette deuxième voie.

Cela signifie : réorienter les investissements publics vers des secteurs porteurs, former les ressources humaines, créer un écosystème attractif pour les entrepreneurs locaux, négocier des partenariats régionaux stratégiques.

Les vrais enjeux et les vraies opportunités

Bien sûr, il y a des risques. La transition n'est jamais douce. Les revenus pétroliers, même déclinants, financent encore les fonctionnaires, les infrastructures, les programmes sociaux. Les réduire rapidement peut créer des tensions budgétaires.

Mais il y a aussi une fenêtre d'opportunité.

Contrairement à la Russie ou au Venezuela, qui se sont enfermées dans la dépendance, le Cameroun peut encore changer de trajectoire. Le pays dispose :

- D'une agriculture potentiellement très productrice (cacao, café, banane, huile de palme)
- D'une population jeune (60 % a moins de 25 ans)
- De ressources minières (notamment bauxite et or) encore peu exploitées
- D'une position géographique stratégique en Afrique centrale
- D'une base industrielle légère déjà existante

Les prochains chapitres

2026 sera décisif. Les décisions d'investissement prises maintenant détermineront si le Cameroun arrive à absorber le choc sans crise sociale, ou si les tensions budgétaires créent des ruptures politiques.

Ce qu'on peut affirmer : la rente pétrolière ne sauverait plus l'économie camerounaise même si elle ne s'effondrait pas. À 364 milliards de FCFA annuels, elle représente une fraction de plus en plus faible du PIB.

Le vrai pouvoir économique futur du Cameroun ne sera pas sous terre.

Il sera dans les champs, dans les usines, dans les ports, dans l'innovation, dans l'ingéniosité de ses 28 millions d'habitants.

Le dossier était sur la table depuis des années. Trois tracés s'affrontaient. Des milliards en jeu. Et le destin économique de tout un arc septentrional suspendu à une signature.

Le 5 juin 2026, la décision est tombée.

Paul Biya a choisi. Le corridor occidental. Une ligne de chemin de fer qui reliera Ngaoundéré, Garoua, Maroua et Kousseri avant de pénétrer sur le territoire tchadien pour atteindre N'Djamena. Un projet à près de 4 829 milliards FCFA. Le plus structurant de la décennie pour le Cameroun septentrional.

Ce n'est pas seulement un projet d'infrastructure. C'est un choix géopolitique. Et il va tout changer.

Le grand rail du Nord : Biya signe le projet ferroviaire qui va redessiner l'Afrique centrale

L'arbitrage était attendu. Il est désormais officiel. Le Président Paul Biya a rendu sa décision concernant le tracé de la future ligne ferroviaire devant relier le Cameroun au Tchad, et c'est le corridor occidental qui a été retenu. La notification formelle a été transmise au Ministre des Transports, Jean Ernest Masséna Ngallè Bibéhé, par le Secrétaire Général de la Présidence, Ferdinand Ngoh Ngoh, le 5 juin 2026.

Un choix qui clôt des mois de délibérations techniques intenses et qui engage le Cameroun sur un chantier d'une ampleur historique.

Trois variantes, une décision

Les experts avaient soumis trois options distinctes aux décideurs. Le corridor central, qui prévoyait un tracé via Figuil et Pala. Le corridor méridional tchadien, passant par Moundou et Bongor. Et le corridor occidental, désormais validé.

Sur le plan financier, la logique aurait pu pencher ailleurs. Le corridor tchadien représentait l'option la moins coûteuse, avec une enveloppe estimée à 2 988 milliards FCFA. Le tracé occidental, lui, pèse 4 079 milliards FCFA pour la seule section camerounaise et grimpe à 4 829 milliards FCFA en intégrant la portion internationale jusqu'à N'Djamena. Soit un surcoût assumé de plus de 1 000 milliards FCFA par rapport à la variante la plus économique.

Pourquoi ce choix ? La réponse est dans la carte.

Désenclaver le Grand Nord, enfin

Le tracé occidental n'est pas seulement une ligne ferroviaire. C'est une épine dorsale pour trois régions entières. La future infrastructure reliera de façon séquentielle Ngaoundéré, chef-lieu de l'Adamaoua, puis Garoua, capitale du Nord, puis Maroua, métropole de l'Extrême-Nord, avant d'atteindre Kousseri, ville frontière stratégique, point de jonction avec le Tchad.

Ces trois régions septentrionales cumulent des défis structurels anciens : enclavement géographique, faible densité d'infrastructures, dépendance logistique vis-à-vis du reste du territoire. Le chemin de fer est censé y répondre directement en facilitant la circulation des personnes, le transport des marchandises agricoles et minières, et l'intégration économique de zones longtemps à l'écart des grands flux commerciaux nationaux.

Le Tchad au bout des rails

L'enjeu géopolitique est tout aussi considérable. Le Tchad est un pays enclavé, dépourvu d'accès à la mer, dont les importations et exportations transitent en grande partie par les ports et corridors camerounais. Une ligne ferroviaire directe entre les deux capitales économiques ouvrirait une artère de transit majeure pour l'hinterland sahélien et consoliderait le rôle pivot du Cameroun comme poumon logistique de l'Afrique centrale.

Kousseri, ville camerounaise à la frontière tchadienne, est appelée à devenir le hub de jonction avant que la ligne ne s'élance vers N'Djamena. C'est ce verrou géographique que le corridor occidental franchit avec le plus d'efficacité.

Un financement à l'échelle du projet

Face à des montants aussi considérables, l'État camerounais a d'emblée positionné ce chantier sous le régime du Partenariat Public-Privé. L'équation financière ne saurait reposer sur les seules ressources budgétaires nationales.

Deux partenaires de premier plan ont déjà manifesté leur intérêt. La Banque Africaine de Développement se positionne sur le dossier, apportant sa légitimité institutionnelle et sa capacité d'ingénierie financière. Les Émirats arabes unis, de leur côté, ont exprimé une ambition concrète d'implication à travers Etihad Rail, la compagnie ferroviaire nationale émiratie déjà opérateur d'un réseau de fret de classe mondiale dans le Golfe. Leur entrée dans ce projet apporterait non seulement des capitaux, mais une expertise technique déterminante pour un chantier de cette complexité.

Un signal au-delà du fer

Ce projet ne s'inscrit pas dans le vide. Il s'insère dans une dynamique continentale plus large : celle du développement des corridors de transport transfrontaliers en Afrique, portée par l'Union africaine et les institutions régionales comme la CEMAC. La ligne Cameroun-Tchad, si elle se concrétise selon le calendrier espéré, serait l'un des maillons d'un réseau ferroviaire d'Afrique centrale longtemps resté à l'état de projet.

La décision est prise. Les études sont validées. Les partenaires se positionnent. Reste l'étape la plus décisive et la plus longue : transformer ces milliards projetés en kilomètres de rails posés sur le terrain.

Le chantier du siècle commence officiellement. Le Nord camerounais attend son train.

Il y a des vérités qui dérangent. Des réalités que personne ne veut voir. Des noms sur des organigrammes qui ne correspondent plus à la réalité.

Adolphe Moudiki est officiellement le directeur général de la SNH, la Société nationale des hydrocarbures du Cameroun. Il occupe ce poste depuis des décennies. Mais voilà : Adolphe Moudiki est grabataire. Il ne se déplace plus. Il ne préside plus les réunions. Il ne signe plus les documents importants.

À sa place, c’est son épouse, Nathalie Moudiki, qui assume les fonctions.

Une suppléance de fait. Jamais officialisée. Jamais votée. Jamais transparente.

Et c’est cette même Nathalie Moudiki qui, selon nos recoupements, est en conflit ouvert avec Emmanuel Patrick Mvondo, le directeur général de Tradex, la filiale trading de la SNH. Le sujet : le financement d’un projet de raffinerie. La méthode : un conseil d’administration prévu le 18 juin pour remplacer Mvondo par un homme plus docile, Jean Noël Mbida Ntsama.

Le Cameroun est-il gouverné, dans le secteur le plus stratégique de son économie, par une épouse suppléante sans mandat ? Enquête.

LE PATRON QUI N’EST PLUS PATRON

Adolphe Moudiki est un personnage clé du régime de Paul Biya. Nommé à la tête de la SNH depuis des décénies, il a accumulé un pouvoir considérable. Sous sa direction, la SNH est devenue une entité à la fois économique et politique, souvent critiquée pour son opacité.

Sauf que, depuis plusieurs années, son état de santé s’est gravement dégradé.

Selon plusieurs sources concordantes, Adolphe Moudiki est aujourd’hui grabataire. Il ne peut plus se déplacer. Il ne peut plus assumer ses fonctions. Officiellement, il est toujours le directeur général. Officieusement, il a été remplacé par son épouse.

NATHALIE MOUDIKI, LA « PATRONNE INOFFICIELLE »

Qui est Nathalie Moudiki ? Longtemps restée dans l’ombre de son mari, elle est aujourd’hui en première ligne. Elle reçoit les directeurs. Elle arbitre les conflits. Elle menace. Elle nomme. Elle révoque.

C’est elle qui serait à l’origine de la tentative d’éviction d’Emmanuel Mvondo chez Tradex.

Pourquoi ? Parce que Mvondo, technocrate expérimenté, aurait refusé de valider des montages financiers jugés opaques pour financer un projet de raffinerie. Il aurait demandé des comptes. Posé des questions gênantes.

Dans tout système où le pouvoir est exercé sans mandat clair, les questions sont perçues comme des défis personnels.

Selon un proche du dossier : « Nathalie n’a pas supporté qu’on lui dise non. Elle a appelé les administrateurs de Tradex un par un. Le message était clair : Mvondo doit partir. »

Aucune de ces pressions n’est officiellement documentable. Mais le résultat est concret : un conseil d’administration est convoqué pour le 18 juin, avec un ordre du jour qui inclut la « situation de la direction générale ». Et un nom circule pour remplacer Mvondo : Jean Noël Mbida Ntsama, présenté comme plus accommodant.

QUE DIT LA LOI CAMEROUNAISE ?

Le code camerounais du travail et les statuts des sociétés d’État ne prévoient pas de « suppléance automatique » par un conjoint en cas d’incapacité du dirigeant.

Si le directeur général d’une entreprise publique est empêché, la procédure normale est :

- Une intérim assurée par un cadre supérieur nommé par le conseil d’administration, ou
- La nomination d’un nouveau DG par décret présidentiel, après avis du conseil.

Dans aucun cas, l’épouse du DG ne peut légalement assumer les fonctions sans titre officiel.

Pourtant, c’est exactement ce qui se passe à la SNH, selon nos informations.

TRADEX, LE THERMOMÈTRE DE LA GOUVERNANCE

L’affaire Tradex n’est qu’un symptôme. Un révélateur.

Si une épouse sans mandat peut faire pression sur le conseil d’administration d’une filiale stratégique pour évincer un directeur général qui pose des questions, alors c’est tout le système de gouvernance du secteur pétrolier qui est malade.

Rappelons que Tradex gère les ventes de brut camerounais et les approvisionnements en produits raffinés. Des milliards de francs CFA transitent par cette filiale. La probité de sa direction n’est pas une option : c’est une nécessité pour la souveraineté économique du pays.

CE QUE LE RÉGIME RISQUE

Le pouvoir camerounais, sous Paul Biya, a toujours privilégié la stabilité des réseaux plutôt que la transparence des institutions. Adolphe Moudiki a été un pilier. Le maintenir officiellement à la tête de la SNH alors qu’il est grabataire permet d’éviter une nomination controversée ou un combat de succession.

Et si demain, le sucre venait à manquer dans les rayons camerounais ? La question n'est pas anodine. Le groupe français Somdiaa, actionnaire historique de Sosucam, a annoncé son retrait. 82% du capital de la principale sucrerie du pays sont désormais à vendre. Derrière cette opération financière se cache un enjeu bien plus vaste : la capacité du Cameroun à nourrir sa population sans dépendre massivement de l'étranger.

Un acteur historique tire sa révérence

Le groupe Somdiaa a officiellement mis en vente ses 82% de participation dans Sosucam, premier producteur de sucre du Cameroun. Cette annonce place l'État camerounais face à une décision stratégique : trouver un repreneur capable de maintenir, voire de renforcer, une production essentielle à l'approvisionnement national.

Un déficit de production déjà chronique

Le Cameroun consomme environ 300 000 tonnes de sucre par an, mais sa production nationale ne couvre qu'entre 120 000 et 160 000 tonnes, selon les chiffres avancés. Pour combler cet écart, le pays a dû importer 208 000 tonnes en 2025, pour une facture de 69,3 milliards FCFA. Un changement d'actionnaire mal négocié pourrait fragiliser davantage cette production déjà sous tension, avec un risque de pénurie dans les mois à venir.

Un climat social sous surveillance

Sosucam représente environ 8 000 emplois directs et indirects, concentrés essentiellement autour de Nkoteng et Mbandjock. La mémoire de la grève de février 2025, marquée par la destruction d'hectares de plantations de canne à sucre, reste vive. Dans ce contexte, une transition d'actionnariat mal gérée pourrait raviver des tensions sociales déjà identifiées comme un point sensible par les autorités.

Des recettes fiscales non négligeables

Au-delà de l'emploi, Sosucam pèse aussi dans les comptes publics : l'entreprise génère un chiffre d'affaires annuel d'environ 60 milliards FCFA et verse environ 12 milliards FCFA d'impôts chaque année. Une baisse d'activité aurait donc un impact direct sur les recettes de l'État.

La réponse des autorités : un comité stratégique

Face à ces enjeux, le Premier ministre a mis en place un comité stratégique disposant de six mois pour encadrer la cession. Une condition a été posée : Somdiaa devra continuer à gérer la campagne sucrière jusqu'en mai 2027, afin d'assurer la continuité de la production pendant la période de transition.

Un outil industriel récemment modernisé

Signe que l'outil de production reste attractif : en avril 2026, Sosucam a inauguré à Nkoteng une nouvelle unité de sucre en morceaux, pour un investissement de 2,5 milliards FCFA. L'enjeu pour les autorités sera désormais de trouver un repreneur disposé à investir davantage pour augmenter la production et réduire la dépendance du pays aux importations.

Un dossier encore ouvert

À ce stade, ni le prix de cession ni l'identité d'éventuels repreneurs ne sont connus. Mais l'issue de ce dossier sera scrutée de près : elle dira beaucoup de la capacité du Cameroun à sécuriser une filière stratégique pour sa souveraineté alimentaire.

Il existe au Cameroun des milliers de téléphones qui sonnent, qui scrollent, qui filment et qui, selon l'État, n'auraient jamais dû franchir la frontière.

Achetés dans les marchés informels de Douala ou de Yaoundé, importés en contrebande, jamais déclarés en douane, ces terminaux circulent librement sur les réseaux MTN et Orange comme si de rien n'était. Jusqu'à présent.

Le 4 juin 2026, le ministre des Finances Louis Paul Motaze a franchi un cap décisif : il exige des deux opérateurs qu'ils les coupent. Automatiquement. Dès la connexion au réseau.

La question n'est plus de savoir si le blocage aura lieu. La question est : combien de Camerounais vont se retrouver sans réseau ?

Le Minfi passe à l'action contre les téléphones frauduleux : MTN et Orange en ligne de mire

Le ministre des Finances, Louis Paul Motaze, a adressé le 4 juin 2026 une correspondance officielle aux opérateurs de téléphonie mobile MTN Cameroun et Orange Cameroun, les sommant de procéder sans délai au blocage automatique des téléphones et tablettes importés frauduleusement sur le territoire national.

Cette directive intervient deux mois après la concertation du 22 mai 2026, réunion tripartite entre le Minfi, la Direction générale des Douanes et les opérateurs télécom, au cours de laquelle des mesures concrètes avaient été actées. Parmi elles : le blocage, à compter du 1er avril 2026, de tout terminal mobile non déclaré en douane, dès lors qu'il tente de se connecter à un réseau local.

Un accord sans lendemain

Deux mois se sont écoulés. Rien n'a bougé. Dans sa lettre, le Minfi le note avec une certaine sécheresse : les opérateurs et la Douane n'ont "pas suivi à ce jour" les diligences convenues. La date butoir du 1er avril 2026 est passée dans l'indifférence générale du moins dans l'indifférence des acteurs censés l'appliquer.

La correspondance de Motaze ne laisse plus de place à l'ambiguïté : le dispositif technique de blocage automatique doit être activé.

Deux enjeux majeurs invoqués

Pour justifier l'urgence de la mesure, le ministre articule sa directive autour de deux risques distincts.

Le premier est fiscal. L'importation massive de terminaux non déclarés représente un manque à gagner direct pour l'État camerounais sur les droits et taxes douaniers. Dans un contexte de pression budgétaire, chaque téléphone de contrebande est une recette perdue pour le Trésor public.

Le second relève de la sécurité nationale. Des terminaux non enregistrés, dont l'identité est inconnue des services de l'État, peuvent constituer un vecteur de communications non traçables une préoccupation sécuritaire que les autorités camerounaises prennent de plus en plus au sérieux, notamment dans le contexte des crises en cours dans le Nord-Ouest, le Sud-Ouest et l'Extrême-Nord.

Comment fonctionne le dispositif ?

Techniquement, le mécanisme repose sur le système IMEI le numéro d'identification unique de chaque terminal mobile. Tout téléphone dont l'IMEI n'est pas enregistré dans la base de données douanière camerounaise serait automatiquement détecté et bloqué dès sa tentative de connexion au réseau.

Ce type de système existe dans plusieurs pays africains, dont le Rwanda, le Ghana et la Tanzanie, avec des résultats variables selon la robustesse de la coordination entre opérateurs, douanes et régulateur télécom.

Au Cameroun, c'est l'Agence de Régulation des Télécommunications (ART) qui joue en théorie le rôle de coordination technique même si son positionnement dans cette nouvelle directive reste, pour l'heure, peu visible.

Le marché informel sous pression

La mesure, si elle est effectivement mise en œuvre, pourrait bouleverser un pan entier du commerce informel camerounais. Les marchés de téléphones d'occasion de Yaoundé et Douala sont largement alimentés par des terminaux importés hors circuits officiels depuis la Chine, le Nigeria ou les pays de la sous-région à des prix très inférieurs à ceux des enseignes agréées.

Des centaines de revendeurs, mais aussi des millions d'utilisateurs qui ont acheté ces appareils de bonne foi, pourraient se retrouver avec un téléphone devenu inutilisable du jour au lendemain.

La question de la communication publique préalable et d'une éventuelle période de régularisation reste entière.

Les opérateurs face à leurs responsabilités

Pour MTN et Orange, l'équation est délicate. En tant que concessionnaires de service public, ils ont l'obligation de se conformer aux injonctions de l'État. Mais la mise en œuvre technique d'un tel blocage de masse exige une infrastructure robuste et une coordination précise avec les bases de données douanières.

Contactés par plusieurs médias ces derniers jours, les deux opérateurs n'ont pas encore fait de déclaration publique sur le sujet.

Et maintenant ?

La balle est désormais dans le camp des opérateurs et de la Douane. La lettre du 4 juin marque un tournant dans le rapport de force entre l'État camerounais et les acteurs de la chaîne télécom informelle. Elle est aussi un test de crédibilité pour l'État lui-même : après un premier engagement non respecté, une deuxième injonction sans suite serait un signal difficile à ignorer.

Ils s'appellent Paul, Marie ou Junior. Ils figurent dans les fichiers de l'État, ouvrent droit à des allocations familiales, font gonfler des bulletins de salaire depuis des mois, parfois des années. Sauf qu'ils n'existent peut-être pas.

Ou plus exactement : ils existent, mais pas là où on les déclare.

En 21 mois, le nombre d'enfants déclarés à charge dans la Fonction publique camerounaise a bondi de 55%. Un chiffre que le gouvernement juge impossible à expliquer par la seule démographie. Un chiffre qui sent la fraude.

Ce lundi à Yaoundé, l'État a décidé d'en finir.

L'État sonne l'alerte

Le signal était là depuis plusieurs trimestres, discret mais implacable dans les tableaux de bord du ministère des Finances : une courbe qui grimpe, régulière, anormale. En l'espace de vingt et un mois, le nombre d'enfants déclarés à charge par les agents de la Fonction publique camerounaise a augmenté de 55%.

Cinquante-cinq pour cent. En moins de deux ans.

Pour un gouvernement dont la masse salariale représente l'un des plus lourds postes budgétaires, l'anomalie ne pouvait plus être ignorée.

Ce lundi, réuni en séance inaugurale à Yaoundé, le Comité de pilotage de l'Opération d'Audit des Allocations Familiales baptisée AALFA a officiellement lancé ses travaux. Une initiative portée au plus haut niveau de l'exécutif, sous la présidence du ministre des Finances.

Ce que l'opération veut faire

La mission de l'AALFA est clairement définie : vérifier l'authenticité de chaque déclaration ouvrant droit aux allocations familiales versées aux agents de l'État. Chaque enfant déclaré à charge sera soumis à un contrôle rigoureux. Chaque dossier sera épluché.

L'objectif est quadruple :
- Débusquer et éliminer du fichier solde les enfants alignés frauduleusement.
- Assainir durablement le fichier de paie de l'État.
- Garantir l'équité entre tous les agents publics.
- Recouvrer les sommes indûment versées aux fraudeurs.

Le ministre des Finances a été sans ambiguïté lors de la cérémonie de lancement : "L'objectif est d'extirper du fichier solde tous les enfants alignés frauduleusement et de recouvrer les sommes indûment payées."

Un message direct, sans fioritures, adressé à l'ensemble des agents de l'État.

Comment fonctionne la fraude aux allocations ?

Dans la Fonction publique camerounaise, les allocations familiales constituent une composante du salaire. Plus un agent déclare d'enfants à charge, plus ses émoluments mensuels sont élevés. Le mécanisme, conçu pour soutenir les familles nombreuses, est devenu, pour certains, une opportunité de gonfler artificiellement leur rémunération.

Les procédés sont variés : déclaration d'enfants décédés toujours inscrits au fichier, enfants d'autres membres de la famille déclarés comme enfants biologiques, ou encore déclarations multiples du même enfant par deux agents différents.

Le résultat est le même : l'État paie pour des ayants droit fictifs, et les caisses publiques saignent silencieusement.

L'enjeu financier : des milliards en jeu

Si l'exécutif n'a pas encore communiqué de chiffre global sur les sommes en jeu, la tendance observée parle d'elle-même. Une hausse de 55% des déclarations en 21 mois, si elle est en partie frauduleuse, représente des dizaines voire des centaines de millions de francs CFA versés indûment chaque mois.

À l'échelle d'une année, et sur plusieurs années de pratique, le manque à gagner pour les finances publiques pourrait atteindre des montants significatifs. Le recouvrement des sommes indûment versées constitue donc un enjeu budgétaire autant qu'un enjeu de justice sociale.

Un signal fort envoyé à la Fonction publique

Au-delà des chiffres, l'opération AALFA envoie un message clair à l'ensemble du corps de la Fonction publique : l'ère de la permissivité est révolue.

Plusieurs observateurs des finances publiques camerounaises notent que cette initiative s'inscrit dans un effort plus global de rationalisation et d'assainissement de la masse salariale de l'État, un chantier récurrent mais souvent entravé par des résistances institutionnelles et administratives.

"C'est une opération de vérité", résume un expert en gouvernance financière sous couvert d'anonymat. "Elle permettra non seulement de récupérer des fonds, mais surtout d'envoyer un signal dissuasif pour l'avenir."

Ce qui attend les agents fraudeurs

Si les travaux de l'AALFA confirment les soupçons de l'exécutif, les agents reconnus coupables de fraudes pourraient faire face à plusieurs types de sanctions : radiation du fichier des éléments frauduleux, obligation de remboursement des sommes perçues indûment, et potentiellement des poursuites disciplinaires, voire judiciaires, selon la nature et l'ampleur des irrégularités constatées.

Le Comité de pilotage n'a pas encore précisé les modalités exactes du recouvrement ni le calendrier de l'opération. Ces détails devraient être communiqués au fil de l'avancement des travaux.

Un test pour la gouvernance camerounaise

L'opération AALFA sera observée de près, tant par les partenaires techniques et financiers du Cameroun que par la société civile et les syndicats de fonctionnaires. Son issue dira beaucoup sur la capacité réelle de l'État à se réformer de l'intérieur, à sanctionner ses propres agents et à protéger les ressources publiques face aux pratiques frauduleuses.

Une chose est certaine : la chasse aux enfants fantômes a officiellement commencé.

Ce n'est pas une panne. Ce n'est pas un accident technique. C'est une décision.

Du jour au lendemain, 304 mégawatts ont disparu du Réseau interconnecté Sud du Cameroun. Derrière ce chiffre froid se cache une réalité brûlante : des quartiers entiers de Douala plongés dans le noir, des usines à l'arrêt, des entrepreneurs qui regardent leurs machines s'éteindre sans comprendre pourquoi.

La réponse, elle, est d'une logique implacable et d'une absurdité totale.

Globeleq coupe le courant : quand la dette croisée paralyse le moteur économique du Cameroun

Il a suffi d'une décision administrative pour déclencher une crise en chaîne. Les filiales du producteur britannique Globeleq ont débranché 304 MW du Réseau interconnecté Sud (RIS). Conséquence immédiate : 40 % des abonnés du Littoral et de l'Ouest se retrouvent en délestage. Le bassin industriel de Douala, poumon économique du pays, vacille.

Mais pour comprendre ce qui s'est passé, il faut remonter le fil d'une dette qui s'est nouée sur plusieurs années.

Le fisc serre la vis Globeleq coupe le courant

L'administration fiscale camerounaise a bloqué les comptes bancaires de Globeleq afin de forcer le recouvrement de créances fiscales. Face à cette paralysie de trésorerie, l'entreprise a pris une décision radicale : suspendre la livraison d'électricité au réseau national.

C'est techniquement légal. C'est économiquement dévastateur.

En quelques heures, des quartiers résidentiels, des PME, des unités industrielles se sont retrouvés privés d'alimentation électrique stable. Les générateurs sont repartis. Les pertes de production ont commencé à s'accumuler.

La mécanique d'un cercle vicieux

Ce que ce conflit met en lumière dépasse largement la querelle entre un producteur étranger et l'administration fiscale. Il révèle une architecture financière profondément dysfonctionnelle.

Globeleq produit et injecte de l'électricité dans le réseau. Son unique client est SOCADEL, le distributeur national. Or, SOCADEL accumule des impayés chroniques envers Globeleq. Résultat : la trésorerie du producteur est fragilisée, sa capacité à honorer ses obligations fiscales compromise.

L'État, via le fisc, réclame alors ce que Globeleq ne peut pas payer précisément parce qu'une entité largement liée à l'État, SOCADEL, ne l'a pas payé.

Le cercle est parfait. Et parfaitement destructeur.

Un risque systémique, pas un incident isolé

Les économistes ont un nom pour ce phénomène : le risque de contrepartie. Lorsqu'un acteur central d'une chaîne de valeur fait défaut, la contagion se propage vers l'amont et l'aval simultanément.

Ici, SOCADEL est cet acteur central. Distributeur en situation de quasi-monopole, il est le seul acheteur de l'électricité produite par les indépendants comme Globeleq. Si SOCADEL ne paie pas, les producteurs s'asphyxient. Si les producteurs s'asphyxient, ils ne peuvent plus ni investir, ni honorer leurs charges, ni continuer à produire dans les mêmes conditions.

L'État se retrouve alors dans une position paradoxale : en cherchant à récupérer des impôts d'un côté, il aggrave une pénurie d'électricité qui freine la croissance économique et réduit mécaniquement les recettes fiscales futures.

Douala paye la facture

Pour les habitants et les entreprises du Littoral et de l'Ouest, le calcul est plus simple et plus brutal. Des heures sans courant. Des frigos qui dégèlent. Des lignes de production stoppées. Des contrats perdus.

Le coût économique d'une heure de délestage dans le bassin industriel de Douala se mesure en dizaines de millions de francs CFA. Multiplié par la durée de la crise, le préjudice devient considérable.

Pour les petits commerçants, les artisans, les micro-entrepreneurs qui ne peuvent pas se payer un groupe électrogène, c'est une journée de revenus évaporée. Sans compensation. Sans recours.

Que peut-on attendre maintenant ?

La résolution immédiate de ce type de crise passe généralement par une intervention politique directe : négociation d'un échelonnement fiscal, déblocage partiel des comptes, accord de paiement entre SOCADEL et Globeleq sous supervision gouvernementale.

Mais la solution structurelle est autrement plus complexe. Elle suppose une réforme en profondeur de la chaîne de paiement du secteur électrique : mécanismes de garantie, fonds de régulation, discipline budgétaire des distributeurs, transparence des flux financiers entre acteurs publics et privés.

Sans cela, cette crise ne sera pas la dernière. Elle sera simplement la plus récente d'une série qui s'allonge.

Le président l'appelle. Il pose une seule question. Et tout bascule.

"Le Sénégal gagne combien dans ce contrat ?"

La réponse du ministre tombe comme un couperet : 80 millions de dollars. Pour 50 ans d'exploitation.

Pierre Goudiaby Atepa, lui, n'en croit pas ses oreilles. Un demi-siècle de ressources naturelles sénégalaises. Bradées. Pour une somme que certaines multinationales dépensent en frais de communication annuels.

Ce jour-là, l'architecte le plus célèbre du Sénégal va entrer dans une salle de négociation avec une seule certitude : il repartira avec un milliard ou il repartira sans rien.

Un contrat qui n'aurait jamais dû exister tel quel

L'affaire commence par un coup de téléphone présidentiel. Pierre Goudiaby Atepa architecte de renommée internationale, conseiller informel des cercles du pouvoir est sollicité pour examiner un contrat d'exploitation du zircon, minerai stratégique présent en quantités significatives sur le territoire sénégalais.

Ce que le président lui soumet le laisse sans voix.

Le contrat, déjà signé, prévoit 50 années d'exploitation pour une contrepartie de 80 millions de dollars. Une durée extraordinairement longue. Une somme extraordinairement basse.

"Monsieur le Président, il y a un problème", dit-il simplement.

Il demande alors la permission de renégocier. Elle lui est accordée.

La mécanique de la spoliation

Avant d'entrer dans le vif du sujet, Atepa prend le soin de poser le décor. Car ce contrat n'est pas une exception. C'est, selon lui, un symptôme.

"Le problème de l'Afrique, c'est la corruption", affirme-t-il. "Certains responsables peuvent brader et attribuer un marché de 1 milliard de dollars en échange d'un simple pot-de-vin de 50 000 dollars."

Le calcul est vertigineux. Un fonctionnaire reçoit 50 000 dollars. Son pays perd, lui, des centaines de millions parfois des milliards en revenus sur des décennies. Ce n'est pas de la négligence. C'est un système.

Un système que des générations d'économistes africains, de journalistes d'investigation et d'organisations comme Global Financial Integrity documentent depuis des années : selon diverses estimations, le continent africain perd chaque année des dizaines de milliards de dollars via les flux financiers illicites liés à l'exploitation des ressources naturelles.

Face à la multinationale : le bras de fer

Atepa entre en négociation avec la société exploitante. Il annonce sa position d'emblée : 1 milliard de dollars.

La réaction de l'entreprise est immédiate. Elle contre-propose 400 millions. Un montant qui, en lui-même, révèle l'étendue du déséquilibre initial : si la société accepte sans sourciller de passer de 80 à 400 millions, c'est que la marge était colossale.

Atepa refuse.

"Je leur ai dit : vous ne pouvez pas me payer. Il n'y a que Dieu qui puisse me payer."

Cette phrase n'est pas une posture rhétorique. C'est un signal clair envoyé à la table de négociation : cet homme n'est pas là pour s'enrichir. Il n'a pas de prix. Et c'est précisément pour cela qu'il est dangereux à affronter.

Trois jours plus tard, la multinationale capitule. Le contrat est signé à plus d'un milliard de dollars.

Ce que révèle cette histoire

L'anecdote racontée par Atepa soulève plusieurs questions fondamentales, au-delà du cas sénégalais.

Première question : comment un contrat aussi déséquilibré a-t-il pu être signé en premier lieu ? Qui l'a négocié ? Avec quelles garanties ? Ces interrogations restent, à ce stade, sans réponse publique documentée.

Deuxième question : combien de contrats similaires n'ont pas eu d'Atepa pour les renégocier ? Le Sénégal n'est pas un cas isolé. Des dizaines de pays africains ont signé, au fil des décennies, des accords d'exploitation minière, pétrolière ou gazière dont les clauses ont été jugées ultérieurement défavorables par des économistes indépendants.

Troisième question : quelle est la portée systémique de ce témoignage ? Atepa ne dénonce pas un individu. Il décrit un mécanisme. Et c'est là que réside la force et la limite de son récit : il offre un exemple concret, mais ne nomme ni les signataires du contrat initial, ni la société concernée, ni les éventuels intermédiaires.

Un signal fort, à l'heure des transitions politiques

Le témoignage d'Atepa intervient dans un contexte africain en mutation. Au Sénégal, comme dans plusieurs pays de la région, les nouvelles générations politiques revendiquent une souveraineté économique renforcée sur les ressources naturelles. La renégociation de contrats miniers et pétroliers est devenue un enjeu électoral majeur.

Dans ce climat, la parole d'un homme qui dit avoir refusé 400 millions pour en obtenir un milliard résonne comme un symbole celui d'une Afrique qui commence, lentement, à valoriser ce qu'elle possède.

Il devait compter chaque Camerounain. Il finit par compter ses blessés.

Le 29 mai 2026 restera comme une date avortée. Celle où le recensement devait s’achever. Mais les agents de terrain, eux, n’ont pas vu la couleur de leur salaire. Certains ont tout simplement rangé leurs tablettes. Dans plusieurs localités, les enquêteurs n’ont jamais posé le premier pied chez l’habitant.

Aujourd’hui, le Premier ministre Joseph Dion Ngute annonce une prolongation jusqu’au 31 juillet. Officiellement pour « achever le travail ». Officieusement, parce que le terrain a dit non.

Et si cette crise silencieuse rendait caduques toutes les données à venir ?

Un délai, trois problèmes

Le Cameroun n’avait plus réalisé de recensement général de la population et de l’habitat depuis 2005. Vingt et un ans de silence démographique. Un siècle en matière de planification publique.

L’opération de 2026 devait être La grande remise à jour. Mais sur le terrain, trois verrous ont sauté :

1. Des paiements en retard. Des agents recenseurs, rémunérés à la tâche, menacent de suspendre le travail faute de fonds. Certains ont déjà cessé.
2. Des résistances locales. Dans plusieurs zones, une partie de la population refuse de répondre, alimentée par méfiance envers l’administration ou rumeurs.
3. Des traitements inacceptables. Des enquêteurs auraient été victimes d’agressions verbales et physiques, selon des sources de terrain non officielles.

« On nous a promis 500 francs par foyer. Après trois semaines, toujours rien. Comment voulez-vous qu’on continue ? » témoignage recueilli auprès d’un agent de Douala.

Une fiabilité déjà en question

Des observateurs, sous couvert d’anonymat, s’interrogent à voix haute :

Des données partielles. Si des zones entières n’ont pas été couvertes, les extrapolations deviennent hasardeuses.

Des réponses biaisées. Une population méfiante peut déclarer moins d’enfants, sous-estimer ses revenus, ou refuser toute information.

Des agents pressurisés. Une course contre la montre en juillet (mois de pluies) risque de favoriser la rapidité sur l’exactitude.

À titre de comparaison, le recensement agricole et du cheptel camerounais n’a pas été mis à jour depuis plusieurs décennies. Un trou noir statistique qui fragilise encore l’image globale.

Pourquoi c’est grave

Un recensement n’est pas qu’un empilement de chiffres. C’est la clé qui ouvre :

- le découpage électoral,
- la répartition des subventions aux communes,
- le nombre d’écoles, d’hôpitaux, de routes,
- l’accès aux financements internationaux (FMI, Banque mondiale),
- et jusqu’à la représentation parlementaire.

Si les données sont faussées, ce sont des millions de Camerounains qui pourraient être invisiblement exclus des décisions publiques.

Que faire ?

L’exécutif camerounais assure que les retards de paiement seront régularisés « rapidement ». Une cellule de crise aurait été activée au sein de l’Institut national de la statistique (INS). Mais aucune communication officielle chiffrée n’a encore filtré sur le taux de couverture réel.

Prochaine échéance : le rapport préliminaire, attendu pour septembre 2026. Les experts craignent déjà qu’il ne mentionne un « taux d’omission élevé » sans le quantifier.

En attendant, la prolongation jusqu’au 31 juillet est autant une bouée qu’un aveu : le terrain n’a pas été maîtrisé.

53 milliards de dollars.

C'est le PIB du Cameroun. Le plus grand de toute l'Afrique centrale. Le chiffre qui fait de lui, sur le papier, le moteur incontesté de la sous-région.

Maintenant, divisez ce chiffre par la population.

Résultat : 1 984 dollars par habitant et par an. Moins de 170 dollars par mois.

Pendant ce temps, un Gabonais vit avec plus de 6 600 dollars. Un Équato-Guinéen, avec 6 700 dollars.

Et selon la Banque Africaine de Développement, c'est le Gabon et la Guinée Équatoriale pas le Cameroun qui dominent le classement de l'industrialisation en Afrique centrale.

Comment un géant démographique avec autant de ressources peut-il être devancé par deux pays dont la population totale ne dépasse pas celle d'une grande ville camerounaise ?

La réponse est à la fois simple et vertigineuse.

Industrialisation : le Cameroun, géant économique aux pieds d'argile

Le paradoxe camerounais mérite d'être nommé clairement. Le pays dispose du PIB le plus élevé d'Afrique centrale environ 53 milliards de dollars. Il produit du cacao, du café, du coton, du bois, du pétrole, du gaz. Il possède deux ports majeurs, des barrages hydroélectriques, une façade atlantique stratégique.

Et pourtant, selon les données de la Banque Africaine de Développement (BAD), il se classe dernier en industrialisation dans sa sous-région, derrière le Gabon et la Guinée Équatoriale.

Le mirage du PIB

Tout commence par une équation démographique brutale. Le Cameroun compte environ 28 millions d'habitants. Ramené à cette réalité, son PIB spectaculaire s'effondre : 1 984 dollars par habitant par an. Soit trois fois moins que le Gabon (plus de 6 600 dollars) et la Guinée Équatoriale (plus de 6 700 dollars).

Cette comparaison est, certes, partiellement biaisée par la nature des économies voisines : le Gabon et la Guinée Équatoriale sont des États-rentes pétrolières à faible démographie, ce qui gonfle mécaniquement leur revenu par tête. Mais ce contexte n'explique pas tout.

Car ce que révèle surtout cet écart, c'est l'incapacité du modèle camerounais à transformer sa population nombreuse et ses ressources abondantes en puissance industrielle à haute valeur ajoutée.

Une industrie de surface, sans champions nationaux

Dans les zones industrielles de Douala ou dans l'espace industrialo-portuaire de Kribi, le diagnostic est posé. Le tissu manufacturier camerounais excelle dans la petite industrie : agro-alimentaire de première transformation, plasturgie légère, cimenteries d'assemblage, traitement du bois à faible technologie.

La BAD le souligne sans ambiguïté : le Cameroun aligne une multitude de Petites et Moyennes Industries (PMI) légères, mais manque de champions industriels lourds capables de rivaliser sur les marchés internationaux ou de s'imposer dans la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAF).

Le contraste avec ses voisins est saisissant. Le Gabon a imposé sa Zone Économique Spéciale de Nkok comme un hub mondial d'exportation de bois transformé en interdisant purement et simplement l'exportation de grumes brutes, forçant ainsi l'industrialisation locale. La Guinée Équatoriale a développé des infrastructures pétrochimiques massives.

Pendant ce temps, le Cameroun peine à faire émerger sa sidérurgie, sa grande chimie ou une transformation avancée de ses matières premières.

Trois verrous qui bloquent le moteur

Pourquoi cet enlisement ? La BAD et les analystes du secteur identifient trois facteurs structurels.

Premier verrou : l'énergie. L'industrie lourde est une dévoreuse de mégawatts. Malgré la mise en service de barrages hydroélectriques majeurs, le réseau de transport d'électricité reste vétuste. Les coupures de courant sont chroniques. La quasi-totalité des usines maintient des générateurs de secours un investissement colossal qui plombe directement la compétitivité-prix des produits camerounais à l'export.

Deuxième verrou : la logistique. Le port de Douala souffre d'un tirant d'eau limité, nécessitant un dragage permanent qui alourdit les coûts de passage portuaire. Le port en eau profonde de Kribi offre une alternative moderne, mais la connectivité routière et ferroviaire avec l'arrière-pays industriel reste insuffisante pour fluidifier les flux de marchandises lourdes.

Troisième verrou : le climat des affaires. L'industrie lourde exige des investissements à très long terme. Or, la fiscalité camerounaise souvent jugée instable par le patronat et les investisseurs étrangers et les tracasseries administratives dissuadent les capitaux technologiques d'envergure. Le secteur privé national se replie ainsi sur le commerce de court terme ou l'industrie légère, moins risquée, moins transformatrice.

Un signal d'alarme que l'on ne peut plus ignorer

Être classé dernier en industrialisation dans sa propre sous-région, alors que l'on en est le plus grand PIB, n'est pas une mauvaise performance conjoncturelle. C'est un avertissement structurel.

Le Cameroun ne pourra pas indéfiniment s'appuyer sur la taille de sa population et la diversité de son agriculture pour revendiquer son leadership sous-régional. Dans le cadre de la ZLECAF, les pays qui exporteront de la valeur transformée et non des matières premières brutes seront ceux qui capteront les emplois, les investissements et la croissance de demain.

La question n'est plus de savoir si le Cameroun peut devenir une puissance industrielle. C'est de savoir s'il en a encore la volonté politique et le temps.

Il y a des départs qui ressemblent à des abandons.

En juillet 2026, un navire-usine de plusieurs centaines de mètres quittera silencieusement les eaux de Kribi. Il s'appellera encore le Hilli Episeyo. Il appartient à Golar LNG, une société basée aux Bermudes. Et il emportera avec lui une part significative des ambitions gazières du Cameroun.

Pendant huit ans, ce navire a fait la fierté de la Société Nationale des Hydrocarbures. On se félicitait d'avoir rejoint le club des exportateurs de GNL sans construire la moindre usine à terre.

Aujourd'hui, le club ferme ses portes.

Et la SNH regarde partir. Sans plan B. Sans infrastructure propre. Sans solution.

Cameroun FLNG : le Hilli Episeyo prend le large, la SNH reste à quai

Le rapport financier du premier trimestre 2026, publié le 19 mai 2026 par Golar LNG, a la sécheresse d'un document comptable. Mais pour le Cameroun, il sonne comme un coup de tonnerre.

Le groupe bermudéen y confirme le retrait irréversible de son navire-usine, le Hilli Episeyo, actuellement positionné au large de Kribi dans le cadre du projet Cameroon FLNG. Le départ est programmé pour juillet 2026. Les remorqueurs sont contractés. L'ingénierie est bouclée. Une équipe de supervision est déjà sur place. Le navire rejoindra Singapour, puis l'Argentine.

La Société Nationale des Hydrocarbures (SNH), elle, n'a qu'à regarder.

Une stratégie de facilité qui se referme comme un piège

Depuis 2018, le Cameroun s'enorgueillissait d'avoir intégré le cercle des exportateurs de gaz naturel liquéfié (GNL) sans avoir investi dans une usine terrestre. La formule était séduisante : s'associer à Perenco pour exploiter le champ Sanaga Sud, louer le navire-usine de Golar LNG pour épurer et liquéfier le gaz à -162°C, et exporter.

Zéro infrastructure nationale. Zéro compétence interne développée. Zéro risque de construction.

Et zéro pérennité, comme le révèle aujourd'hui ce départ.

Car pendant huit ans d'activité, la SNH n'a pas bâti d'alternative. Pas d'usine de liquéfaction à terre. Pas de capacité propre de traitement. Pas de stratégie de sortie. L'entièreté du processus technologique épuration, refroidissement, liquéfaction reposait sur un navire dont le Cameroun n'était pas propriétaire.

Golar LNG n'a pas attendu

Le partenaire étranger, lui, a agi avec une rigueur que l'on pourrait presque saluer pour sa clarté. Dès que l'opportunité argentine s'est présentée plus lucrative, plus attractive Golar n'a pas hésité. La société investit 350 millions de dollars dans ce repositionnement, dont 50 millions déjà décaissés au 31 mars 2026.

Ce montant colossal dit tout : Golar LNG ne part pas à contrecœur. Il fuit vers des cieux plus rentables, confirmant au passage le manque d'attractivité contractuelle de la partie camerounaise, incapable d'aligner une contre-offre ou de retenir l'opérateur.

Des recettes d'État directement menacées

Les conséquences financières pour le Cameroun sont concrètes et immédiates. Le projet Cameroon FLNG représentait une source de revenus gaziers pour l'État. Avec l'arrêt de la production de GNL, c'est une partie des recettes publiques qui s'évapore dans un contexte où les finances nationales sont déjà sous pression.

Sans nouveau partenaire technique d'envergure prêt à intervenir avant juillet, la SNH entre dans une zone d'incertitude industrielle et fiscale dont nul ne connaît encore la profondeur.

Un aveu d'échec stratégique

Ce qui frappe dans cette affaire, c'est moins le départ de Golar que ce qu'il révèle : huit années d'occasion manquée. Huit ans pendant lesquels la SNH aurait pu développer des compétences, construire des infrastructures, négocier des garanties de continuité.

Elle ne l'a pas fait.

Et aujourd'hui, la souveraineté énergétique camerounaise se retrouve suspendue aux décisions d'un armateur privé basé aux Bermudes, qui a plié bagage au premier signal opportuniste.

La question qui s'impose : la SNH avait-elle un plan pour l'après-Golar ? À ce stade, rien n'indique qu'une réponse sérieuse soit en cours.

L'acquisition par l'État du Cameroun de 58,08 % du capital de Société Générale Cameroun (SGC), pour un montant de 129 milliards de FCFA toutes taxes comprises. La banque, active dans le pays depuis plus de soixante ans, a été rebaptisée General Bank of Cameroon (GBC). Ce faisant, l'État porte sa participation au capital à 83,68 %, faisant de cet établissement la deuxième plus grande banque publique du pays.

Le départ De la SGC et les opérations de rachat.

La décision de Société Générale de quitter le continent africain date de 2023.  En ce qui concerne le Cameroun, la banque amorce des discussions avec plusieurs repreneurs potentiels, parmi lesquels Coris Bank International, groupe financier burkinabé, avec lequel un accord de principe est conclu. Des acteurs comme Zenith Bank, Access Holding, UBA, le groupe nigérian Guaranty Trust Holding, ou encore BGFIBank du Gabon, manifestent également leur intérêt. Au départ, si Les contours officiels de l'opération de rachat sont clairs, des éléments recueillis indiquent que le montage financier retenu par le ministre des Finances diverge avec les instructions de la présidence de la République..

L’instruction de la Présidence

 À la mi-2024, des sources gouvernementales confirment que la présidence a mandaté la Caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS) pour étudier la possibilité d'une acquisition de ces actifs. La CNPS est alors présentée comme le véhicule financier désigné par les hautes autorités pour conduire cette opération. Le groupe bancaire NSIA, déjà présent au Cameroun dans le secteur des assurances, est également mentionné comme partenaire potentiel de ce consortium. Aussi, Une correspondance datée du 27 avril 2026 et signée de Ferdinand Ngoh Ngoh, secrétaire général de la présidence de la République, adressée au ministre des Finances prescrit la conclusion d'un partenariat avec le consortium CNPS/NSIA-Bank en vue de la gestion de la phase de transition (TSA) consécutive à l'acquisition des actions de Société Générale.

Le rôle trouble du ministre des Finances

Le 16 janvier 2025, le ministre Louis Paul Motaze adresse au conseil d'administration de Société Générale Cameroun une correspondance officielle dans laquelle il notifie l'exercice par l'État camerounais de son droit de préemption, tel que prévu par l'article 10.2 des statuts de la société. Cette lettre rend caduc l'accord de principe conclu avec Coris Bank International. L'État se positionne alors comme acheteur exclusif des 58,08 % détenus par le groupe français.

Ecart entre prescription et l’exécution 

C'est à ce stade que l'information exclusive recueillie par notre rédaction prend tout son relief. Selon une source interne au processus, dont les propos ont pu être recoupés avec d'autres éléments disponibles, le ministre des Finances aurait, dans la conduite du financement, contourné le schéma prescrit par la présidence. Au lieu de mobiliser les fonds auprès du consortium CNPS/NSIA-Bank tel qu'instruit par Étoudi, le ministère, selon nos informations, aurait eu recours à BGFIBank pour assurer le financement de l'acquisition.

La CNPS hors course

La trajectoire de la CNPS dans ce dossier mérite attention. En juin 2024, la présidence la désigne comme acteur central du montage. Quelques mois plus tard, en début 2025, plusieurs sources font état de ce que le directeur général de la CNPS, Noël Olivier Mekulu Mvondo, s'est allié à des chefs d'entreprises locales pour formuler une offre de rachat. Cette offre, de sources concordantes, est restée sans suite. Fin janvier 2025, un média spécialisé rapporte que l'option CNPS n'est plus à l'ordre du jour. La caisse de pension, dont la vocation première est de gérer les cotisations retraite des salariés du secteur formel, se voit ainsi écartée d'une opération pour laquelle elle avait reçu mandat.

NSIA Bank, maintenue à distance

Quant à NSIA-Bank, groupe de bancassurance ivoirien présent au Cameroun via ses activités d'assurance, ses intentions sur le marché bancaire camerounais sont claires depuis 2024. Son directeur général, Léonce Yacé, avait annoncé un dénouement attendu pour le premier semestre 2025. Jean Kacou Diagou, PDG du groupe, a été reçu en audience au ministère des Finances le 5 juin 2025, où il a affiché l'intérêt de son groupe pour reprendre le réseau de SGC. NSIA figure aujourd'hui, aux côtés de BGFIBank et Zenith Bank, parmi les trois groupes panafricains positionnés pour entrer dans le capital de la nouvelle General Bank of Cameroon. Mais elle n'a pas participé au financement initial du rachat.

Les enjeux d’un montage financier peu ordinaire  

L’opacité qui entoure le montage financier de cette acquisition fragilise sa portée politique. Lorsque les instructions présidentielles prescrivent un financement par le consortium CNPS/NSIA-Bank, et que le ministère de tutelle recourt à un autre mécanisme- en l'espèce un acteur bancaire privé qui postule simultanément à une entrée dans le capital de la banque rachetée- la question de la gouvernance se pose avec acuité. Les 129 milliards de FCFA engagés dans cette opération sont des fonds publics, ou mobilisés pour le compte de l'État. Leur origine mérite d'être documentée publiquement. L'absence de communication sur ce point, à l'heure où la General Bank of Cameroon prend ses marques sur le marché, est une lacune que les autorités compétentes ont l'obligation de combler.

 Une revolution qui vient bousculer les habitudes et donner une visibilité aux clients de la banque.

Avec SCB FAN, SCB Cameroun propose une lecture renouvelée du crédit : non plus comme une limite imposée par le revenu, mais comme un prolongement de celui-ci.Dans cette  cette logique SCB Cameroun veut romper avec un rythme de plus en plus dessuet pour adopter une mesure reactive et adaptée aux exigences de gestion moderne. Àussi, à travers son initiative SCB FAN pour Fonctionnaires No Stress, la banque introduit une approche différente : celle d’un crédit permanent, disponible au fil des besoins, plutôt qu’un crédit saisonnier dicté par le calendrier.

Une reponse à une preoccupation seculaire chez les clients-fonctionnaires. Comment « Construire, investir, anticiper” ?. Pour de nombreux fonctionnaires camerounais, ces projets structurants s’inscrivent souvent dans un calendrier contraint, rythmé par les périodes jugées “favorables” : rentrée scolaire, fêtes de fin d’année, ou opportunités ponctuelles. Entre deux campagnes bancaires, les ambitions sont parfois mises en pause.

Autre point clé de cette initiative: la simplification administrative. En limitant les exigences à trois documents essentiels Pièce d’identité, Bulletin de paie, Attestation de service de moins de 3 mois.

Il fallait sortir des sentiers battus. Traditionnellement, les offres de crédit sont associées à des moments précis de l’année. Avec SCB FAN 2026, la banque propose une lecture plus proche des réalités quotidiennes : les besoins ne préviennent pas, et les projets n’attendent pas.

Dans cette approche, le crédit n’est plus une réponse ponctuelle, mais un outil d’accompagnement continu. Une manière pour la banque de s’inscrire dans le parcours de vie de ses clients, au-delà d’une simple logique commerciale. Le client n’est plus un simple demendeur mais un acteur dans le processus de la banque.

Cependant l’offre repose sur des fondamentaux chiffrés, pensés pour un public pragmatique. C’est la raison pour laquelle, le premier marqueur est celui de la capacité : jusqu’à 25 millions de FCFA, un montant qui dépasse largement le cadre d’un simple besoin de trésorerie pour s’inscrire dans des projets de vie, construction immobilière, investissement ou consolidation financière. la durée de remboursement, pouvant aller jusqu’à 84 mois, introduit une dimension de confort. Elle permet d’étaler l’effort financier et de préserver l’équilibre du budget du foyer.

Au finish et pour SCB Cameroun, Le choix de la dénomination Fonctionnaires No Stress n’est pas anodin. Il suggère une logique d’appartenance, presque communautaire, où le client n’est plus un simple demandeur, mais un acteur accompagné. Pour crédibiliser cette promesse, la banque met en avant plusieurs éléments structurants. Le rachat de créances figure parmi les plus significatifs. Il offre aux clients déjà engagés ailleurs la possibilité de regrouper ou d’alléger leurs engagements, traduisant une capacité financière et une volonté d’assainissement.

Il y a ce que disent les tableaux Excel du ministère des Finances. Et il y a ce que ressentent les Camerounais chaque matin au marché, à la pompe à essence, au bureau de transfert Mobile Money.

Entre les deux, un gouffre de 15 416 milliards de FCFA.

Ce chiffre, c'est la dette publique officielle du Cameroun. Sur le papier, elle est « soutenable ». Le ratio reste sous le plafond autorisé par la CEMAC. Les fonctionnaires de la Caisse Autonome d'Amortissement dorment tranquilles.

Mais le FMI, lui, ne dort pas. Depuis son bureau installé au cœur même du ministère des Finances à Yaoundé, il classe le risque de surendettement du Cameroun comme élevé. Pas modéré. Pas à surveiller. Élevé.

Pourquoi cette contradiction ? Et surtout : qui paie, concrètement, pour cette dette ?

La réponse est inconfortable. Elle s'appelle vous.

Le mirage de la soutenabilité

La Caisse Autonome d'Amortissement (CAA) est formelle : le Cameroun peut techniquement s'endetter jusqu'à 18 000 milliards de FCFA d'ici 2030 sans franchir le plafond de 70 % du PIB fixé par la Communauté Économique et Monétaire de l'Afrique Centrale (CEMAC). Ratio respecté, cases cochées, tableau de bord dans le vert.

Sauf que cette arithmétique officielle gomme une réalité structurelle fondamentale : contrairement à la France ou au Japon, qui s'endettent massivement auprès de leurs propres citoyens en monnaie nationale, le Cameroun emprunte en devises étrangères: dollars, euros, yuans. Chaque fluctuation du franc CFA alourdit mécaniquement la facture. Chaque trimestre, les intérêts s'accumulent dans une monnaie que le pays ne contrôle pas.

C'est précisément pour cette raison que le Fonds Monétaire International, pourtant partenaire institutionnel du gouvernement camerounais, classe le risque de surendettement du pays dans la catégorie « élevé ». Pas par pessimisme. Par arithmétique.

Le mur budgétaire de 2 100 milliards

Le danger le plus immédiat n'est pas abstrait. Il a une date et un montant précis.

Dans les deux prochaines années, le Cameroun doit rembourser 2 100 milliards de FCFA à ses créanciers étrangers. Une somme qui n'est pas anodine : elle équivaut, franc pour franc, à l'intégralité du Budget d'Investissement Public (BIP) national. Autrement dit, pour honorer ses traites, l'État devrait théoriquement renoncer à construire une seule route, un seul hôpital, une seule école pendant deux ans.

Et ce n'est pas une anomalie passagère. C'est le résultat d'années d'emprunts dont le rendement n'a pas été à la hauteur des promesses.

Le cimetière des milliards

Le journaliste économique Albin Michel Njilo pose la question qui dérange : qu'a-t-on réellement fait de cet argent emprunté ?

L'inventaire est accablant.

Le barrage de Memve'ele. 410 milliards de FCFA ont été injectés dans cette infrastructure hydroélectrique censée illuminer une partie du pays. Pendant des années, le débit réel a stagné entre 35 et 80 mégawatts loin des 211 MW promis lors de la signature des contrats. Des kilomètres de lignes à haute tension ont été construits avant même que la centrale ne soit opérationnelle.

L'autoroute Kribi-Lolabé. Facturée à près de 7 millions de FCFA le kilomètre, cette infrastructure détient un record peu enviable sur le continent africain. À titre de comparaison, des pays voisins construisent des routes équivalentes pour deux à trois fois moins. La différence ? Elle s'appelle surfacturation.

Les ordinateurs « PB ». 75 milliards de FCFA empruntés à la Chine pour équiper les étudiants camerounais en outils informatiques. Aujourd'hui, la grande majorité de ces appareils est hors d'usage, victimes d'une maintenance inexistante et d'une logistique défaillante. L'argent, lui, reste dû.

Ces cas ne sont pas des accidents isolés. Ils révèlent un système où l'emprunt sert davantage à financer la rente et la surfacturation qu'à créer de la valeur économique durable.

La Chine dans la chambre

Parmi les créanciers du Cameroun, un acteur domine la scène : la Chine détient plus de 60 % de la dette bilatérale du pays. Cette concentration n'est pas sans conséquences.

Pékin ne pratique pas la rhétorique de l'aide au développement. Il pratique le business. Les remboursements sont trimestriels, sans négociation possible, sans rééchelonnement discrétionnaire. Quand l'État camerounais manque de liquidités, la Chine n'attend pas.

Cette dépendance crée une asymétrie de pouvoir que les manuels d'économie appellent prudemment « vulnérabilité structurelle ». Dans la vie réelle, elle se traduit par une marge de manœuvre budgétaire réduite à peau de chagrin.

Vous êtes la solution de dernier recours

Face à ce mur financier, l'État a besoin de liquidités. Et le contribuable camerounais est la variable d'ajustement la plus accessible.

Plusieurs mécanismes sont déjà à l'œuvre.

La traque au secteur informel s'intensifie. Les marchés, longtemps épargnés par la fiscalité formelle, font face à des contrôles accrus et à une augmentation des taxes sur les petits commerces. Pour les vendeurs qui survivent avec des marges déjà minces, chaque nouvelle taxe est une ponction directe sur leur subsistance.

La taxe sur les transferts Mobile Money reste en place malgré les protestations. Elle touche l'ensemble de la population, y compris les plus pauvres, qui n'ont pas accès aux services bancaires traditionnels. Elle est, par nature, impossible à éviter.

La réduction des subventions sur le carburant, engagée pour satisfaire les conditions du FMI, produit un effet domino immédiat : le prix des transports augmente, celui des denrées alimentaires suit. La tomate qui coûtait cent francs hier en coûte cent cinquante aujourd'hui. Pas à cause du marché mondial. À cause d'un remboursement d'emprunt.

L'équation du développement raté

L'endettement n'est pas en soi une pathologie économique. Tous les pays qui se développent empruntent. La France est endettée à plus de 110 % de son PIB. Le Japon frôle les 260 %. Mais leur dette finance des infrastructures qui génèrent de la croissance, des systèmes éducatifs qui forment du capital humain, des industries qui exportent de la valeur.

La différence fondamentale est celle-ci : quand on s'endette pour construire une usine qui produit et exporte, la dette se rembourse elle-même. Quand on s'endette pour construire un barrage qui ne tourne pas à pleine capacité, une route surévaluée et des ordinateurs qui finissent à la décharge, la dette reste entière et quelqu'un d'autre doit la payer.

Au Cameroun, ce quelqu'un, c'est le citoyen ordinaire. C'est la mère de famille qui paie plus cher son transport. C'est l'étudiant sans ordinateur fonctionnel. C'est l'entrepreneur du secteur informel que le fisc vient désormais chercher.

La perspective

Le Cameroun n'est pas condamné. D'autres nations africaines ont réussi à restructurer leur dette, à négocier avec leurs créanciers, à réorienter leurs emprunts vers des secteurs réellement productifs. Mais cela exige deux conditions que le pays peine encore à réunir : une gouvernance financière transparente et une volonté politique de rompre avec les logiques de surfacturation et de corruption qui ont transformé les emprunts en gouffres.

Tant que ces conditions ne sont pas réunies, chaque nouveau milliard emprunté sera moins un levier de développement qu'une charge supplémentaire pour les générations qui n'ont pas encore eu voix au chapitre.