Ils s'appellent Paul, Marie ou Junior. Ils figurent dans les fichiers de l'État, ouvrent droit à des allocations familiales, font gonfler des bulletins de salaire depuis des mois, parfois des années. Sauf qu'ils n'existent peut-être pas.

Ou plus exactement : ils existent, mais pas là où on les déclare.

En 21 mois, le nombre d'enfants déclarés à charge dans la Fonction publique camerounaise a bondi de 55%. Un chiffre que le gouvernement juge impossible à expliquer par la seule démographie. Un chiffre qui sent la fraude.

Ce lundi à Yaoundé, l'État a décidé d'en finir.

L'État sonne l'alerte

Le signal était là depuis plusieurs trimestres, discret mais implacable dans les tableaux de bord du ministère des Finances : une courbe qui grimpe, régulière, anormale. En l'espace de vingt et un mois, le nombre d'enfants déclarés à charge par les agents de la Fonction publique camerounaise a augmenté de 55%.

Cinquante-cinq pour cent. En moins de deux ans.

Pour un gouvernement dont la masse salariale représente l'un des plus lourds postes budgétaires, l'anomalie ne pouvait plus être ignorée.

Ce lundi, réuni en séance inaugurale à Yaoundé, le Comité de pilotage de l'Opération d'Audit des Allocations Familiales baptisée AALFA a officiellement lancé ses travaux. Une initiative portée au plus haut niveau de l'exécutif, sous la présidence du ministre des Finances.

Ce que l'opération veut faire

La mission de l'AALFA est clairement définie : vérifier l'authenticité de chaque déclaration ouvrant droit aux allocations familiales versées aux agents de l'État. Chaque enfant déclaré à charge sera soumis à un contrôle rigoureux. Chaque dossier sera épluché.

L'objectif est quadruple :
- Débusquer et éliminer du fichier solde les enfants alignés frauduleusement.
- Assainir durablement le fichier de paie de l'État.
- Garantir l'équité entre tous les agents publics.
- Recouvrer les sommes indûment versées aux fraudeurs.

Le ministre des Finances a été sans ambiguïté lors de la cérémonie de lancement : "L'objectif est d'extirper du fichier solde tous les enfants alignés frauduleusement et de recouvrer les sommes indûment payées."

Un message direct, sans fioritures, adressé à l'ensemble des agents de l'État.

Comment fonctionne la fraude aux allocations ?

Dans la Fonction publique camerounaise, les allocations familiales constituent une composante du salaire. Plus un agent déclare d'enfants à charge, plus ses émoluments mensuels sont élevés. Le mécanisme, conçu pour soutenir les familles nombreuses, est devenu, pour certains, une opportunité de gonfler artificiellement leur rémunération.

Les procédés sont variés : déclaration d'enfants décédés toujours inscrits au fichier, enfants d'autres membres de la famille déclarés comme enfants biologiques, ou encore déclarations multiples du même enfant par deux agents différents.

Le résultat est le même : l'État paie pour des ayants droit fictifs, et les caisses publiques saignent silencieusement.

L'enjeu financier : des milliards en jeu

Si l'exécutif n'a pas encore communiqué de chiffre global sur les sommes en jeu, la tendance observée parle d'elle-même. Une hausse de 55% des déclarations en 21 mois, si elle est en partie frauduleuse, représente des dizaines voire des centaines de millions de francs CFA versés indûment chaque mois.

À l'échelle d'une année, et sur plusieurs années de pratique, le manque à gagner pour les finances publiques pourrait atteindre des montants significatifs. Le recouvrement des sommes indûment versées constitue donc un enjeu budgétaire autant qu'un enjeu de justice sociale.

Un signal fort envoyé à la Fonction publique

Au-delà des chiffres, l'opération AALFA envoie un message clair à l'ensemble du corps de la Fonction publique : l'ère de la permissivité est révolue.

Plusieurs observateurs des finances publiques camerounaises notent que cette initiative s'inscrit dans un effort plus global de rationalisation et d'assainissement de la masse salariale de l'État, un chantier récurrent mais souvent entravé par des résistances institutionnelles et administratives.

"C'est une opération de vérité", résume un expert en gouvernance financière sous couvert d'anonymat. "Elle permettra non seulement de récupérer des fonds, mais surtout d'envoyer un signal dissuasif pour l'avenir."

Ce qui attend les agents fraudeurs

Si les travaux de l'AALFA confirment les soupçons de l'exécutif, les agents reconnus coupables de fraudes pourraient faire face à plusieurs types de sanctions : radiation du fichier des éléments frauduleux, obligation de remboursement des sommes perçues indûment, et potentiellement des poursuites disciplinaires, voire judiciaires, selon la nature et l'ampleur des irrégularités constatées.

Le Comité de pilotage n'a pas encore précisé les modalités exactes du recouvrement ni le calendrier de l'opération. Ces détails devraient être communiqués au fil de l'avancement des travaux.

Un test pour la gouvernance camerounaise

L'opération AALFA sera observée de près, tant par les partenaires techniques et financiers du Cameroun que par la société civile et les syndicats de fonctionnaires. Son issue dira beaucoup sur la capacité réelle de l'État à se réformer de l'intérieur, à sanctionner ses propres agents et à protéger les ressources publiques face aux pratiques frauduleuses.

Une chose est certaine : la chasse aux enfants fantômes a officiellement commencé.

Ce n'est pas une panne. Ce n'est pas un accident technique. C'est une décision.

Du jour au lendemain, 304 mégawatts ont disparu du Réseau interconnecté Sud du Cameroun. Derrière ce chiffre froid se cache une réalité brûlante : des quartiers entiers de Douala plongés dans le noir, des usines à l'arrêt, des entrepreneurs qui regardent leurs machines s'éteindre sans comprendre pourquoi.

La réponse, elle, est d'une logique implacable et d'une absurdité totale.

Globeleq coupe le courant : quand la dette croisée paralyse le moteur économique du Cameroun

Il a suffi d'une décision administrative pour déclencher une crise en chaîne. Les filiales du producteur britannique Globeleq ont débranché 304 MW du Réseau interconnecté Sud (RIS). Conséquence immédiate : 40 % des abonnés du Littoral et de l'Ouest se retrouvent en délestage. Le bassin industriel de Douala, poumon économique du pays, vacille.

Mais pour comprendre ce qui s'est passé, il faut remonter le fil d'une dette qui s'est nouée sur plusieurs années.

Le fisc serre la vis Globeleq coupe le courant

L'administration fiscale camerounaise a bloqué les comptes bancaires de Globeleq afin de forcer le recouvrement de créances fiscales. Face à cette paralysie de trésorerie, l'entreprise a pris une décision radicale : suspendre la livraison d'électricité au réseau national.

C'est techniquement légal. C'est économiquement dévastateur.

En quelques heures, des quartiers résidentiels, des PME, des unités industrielles se sont retrouvés privés d'alimentation électrique stable. Les générateurs sont repartis. Les pertes de production ont commencé à s'accumuler.

La mécanique d'un cercle vicieux

Ce que ce conflit met en lumière dépasse largement la querelle entre un producteur étranger et l'administration fiscale. Il révèle une architecture financière profondément dysfonctionnelle.

Globeleq produit et injecte de l'électricité dans le réseau. Son unique client est SOCADEL, le distributeur national. Or, SOCADEL accumule des impayés chroniques envers Globeleq. Résultat : la trésorerie du producteur est fragilisée, sa capacité à honorer ses obligations fiscales compromise.

L'État, via le fisc, réclame alors ce que Globeleq ne peut pas payer précisément parce qu'une entité largement liée à l'État, SOCADEL, ne l'a pas payé.

Le cercle est parfait. Et parfaitement destructeur.

Un risque systémique, pas un incident isolé

Les économistes ont un nom pour ce phénomène : le risque de contrepartie. Lorsqu'un acteur central d'une chaîne de valeur fait défaut, la contagion se propage vers l'amont et l'aval simultanément.

Ici, SOCADEL est cet acteur central. Distributeur en situation de quasi-monopole, il est le seul acheteur de l'électricité produite par les indépendants comme Globeleq. Si SOCADEL ne paie pas, les producteurs s'asphyxient. Si les producteurs s'asphyxient, ils ne peuvent plus ni investir, ni honorer leurs charges, ni continuer à produire dans les mêmes conditions.

L'État se retrouve alors dans une position paradoxale : en cherchant à récupérer des impôts d'un côté, il aggrave une pénurie d'électricité qui freine la croissance économique et réduit mécaniquement les recettes fiscales futures.

Douala paye la facture

Pour les habitants et les entreprises du Littoral et de l'Ouest, le calcul est plus simple et plus brutal. Des heures sans courant. Des frigos qui dégèlent. Des lignes de production stoppées. Des contrats perdus.

Le coût économique d'une heure de délestage dans le bassin industriel de Douala se mesure en dizaines de millions de francs CFA. Multiplié par la durée de la crise, le préjudice devient considérable.

Pour les petits commerçants, les artisans, les micro-entrepreneurs qui ne peuvent pas se payer un groupe électrogène, c'est une journée de revenus évaporée. Sans compensation. Sans recours.

Que peut-on attendre maintenant ?

La résolution immédiate de ce type de crise passe généralement par une intervention politique directe : négociation d'un échelonnement fiscal, déblocage partiel des comptes, accord de paiement entre SOCADEL et Globeleq sous supervision gouvernementale.

Mais la solution structurelle est autrement plus complexe. Elle suppose une réforme en profondeur de la chaîne de paiement du secteur électrique : mécanismes de garantie, fonds de régulation, discipline budgétaire des distributeurs, transparence des flux financiers entre acteurs publics et privés.

Sans cela, cette crise ne sera pas la dernière. Elle sera simplement la plus récente d'une série qui s'allonge.

Le président l'appelle. Il pose une seule question. Et tout bascule.

"Le Sénégal gagne combien dans ce contrat ?"

La réponse du ministre tombe comme un couperet : 80 millions de dollars. Pour 50 ans d'exploitation.

Pierre Goudiaby Atepa, lui, n'en croit pas ses oreilles. Un demi-siècle de ressources naturelles sénégalaises. Bradées. Pour une somme que certaines multinationales dépensent en frais de communication annuels.

Ce jour-là, l'architecte le plus célèbre du Sénégal va entrer dans une salle de négociation avec une seule certitude : il repartira avec un milliard ou il repartira sans rien.

Un contrat qui n'aurait jamais dû exister tel quel

L'affaire commence par un coup de téléphone présidentiel. Pierre Goudiaby Atepa architecte de renommée internationale, conseiller informel des cercles du pouvoir est sollicité pour examiner un contrat d'exploitation du zircon, minerai stratégique présent en quantités significatives sur le territoire sénégalais.

Ce que le président lui soumet le laisse sans voix.

Le contrat, déjà signé, prévoit 50 années d'exploitation pour une contrepartie de 80 millions de dollars. Une durée extraordinairement longue. Une somme extraordinairement basse.

"Monsieur le Président, il y a un problème", dit-il simplement.

Il demande alors la permission de renégocier. Elle lui est accordée.

La mécanique de la spoliation

Avant d'entrer dans le vif du sujet, Atepa prend le soin de poser le décor. Car ce contrat n'est pas une exception. C'est, selon lui, un symptôme.

"Le problème de l'Afrique, c'est la corruption", affirme-t-il. "Certains responsables peuvent brader et attribuer un marché de 1 milliard de dollars en échange d'un simple pot-de-vin de 50 000 dollars."

Le calcul est vertigineux. Un fonctionnaire reçoit 50 000 dollars. Son pays perd, lui, des centaines de millions parfois des milliards en revenus sur des décennies. Ce n'est pas de la négligence. C'est un système.

Un système que des générations d'économistes africains, de journalistes d'investigation et d'organisations comme Global Financial Integrity documentent depuis des années : selon diverses estimations, le continent africain perd chaque année des dizaines de milliards de dollars via les flux financiers illicites liés à l'exploitation des ressources naturelles.

Face à la multinationale : le bras de fer

Atepa entre en négociation avec la société exploitante. Il annonce sa position d'emblée : 1 milliard de dollars.

La réaction de l'entreprise est immédiate. Elle contre-propose 400 millions. Un montant qui, en lui-même, révèle l'étendue du déséquilibre initial : si la société accepte sans sourciller de passer de 80 à 400 millions, c'est que la marge était colossale.

Atepa refuse.

"Je leur ai dit : vous ne pouvez pas me payer. Il n'y a que Dieu qui puisse me payer."

Cette phrase n'est pas une posture rhétorique. C'est un signal clair envoyé à la table de négociation : cet homme n'est pas là pour s'enrichir. Il n'a pas de prix. Et c'est précisément pour cela qu'il est dangereux à affronter.

Trois jours plus tard, la multinationale capitule. Le contrat est signé à plus d'un milliard de dollars.

Ce que révèle cette histoire

L'anecdote racontée par Atepa soulève plusieurs questions fondamentales, au-delà du cas sénégalais.

Première question : comment un contrat aussi déséquilibré a-t-il pu être signé en premier lieu ? Qui l'a négocié ? Avec quelles garanties ? Ces interrogations restent, à ce stade, sans réponse publique documentée.

Deuxième question : combien de contrats similaires n'ont pas eu d'Atepa pour les renégocier ? Le Sénégal n'est pas un cas isolé. Des dizaines de pays africains ont signé, au fil des décennies, des accords d'exploitation minière, pétrolière ou gazière dont les clauses ont été jugées ultérieurement défavorables par des économistes indépendants.

Troisième question : quelle est la portée systémique de ce témoignage ? Atepa ne dénonce pas un individu. Il décrit un mécanisme. Et c'est là que réside la force et la limite de son récit : il offre un exemple concret, mais ne nomme ni les signataires du contrat initial, ni la société concernée, ni les éventuels intermédiaires.

Un signal fort, à l'heure des transitions politiques

Le témoignage d'Atepa intervient dans un contexte africain en mutation. Au Sénégal, comme dans plusieurs pays de la région, les nouvelles générations politiques revendiquent une souveraineté économique renforcée sur les ressources naturelles. La renégociation de contrats miniers et pétroliers est devenue un enjeu électoral majeur.

Dans ce climat, la parole d'un homme qui dit avoir refusé 400 millions pour en obtenir un milliard résonne comme un symbole celui d'une Afrique qui commence, lentement, à valoriser ce qu'elle possède.

Il devait compter chaque Camerounain. Il finit par compter ses blessés.

Le 29 mai 2026 restera comme une date avortée. Celle où le recensement devait s’achever. Mais les agents de terrain, eux, n’ont pas vu la couleur de leur salaire. Certains ont tout simplement rangé leurs tablettes. Dans plusieurs localités, les enquêteurs n’ont jamais posé le premier pied chez l’habitant.

Aujourd’hui, le Premier ministre Joseph Dion Ngute annonce une prolongation jusqu’au 31 juillet. Officiellement pour « achever le travail ». Officieusement, parce que le terrain a dit non.

Et si cette crise silencieuse rendait caduques toutes les données à venir ?

Un délai, trois problèmes

Le Cameroun n’avait plus réalisé de recensement général de la population et de l’habitat depuis 2005. Vingt et un ans de silence démographique. Un siècle en matière de planification publique.

L’opération de 2026 devait être La grande remise à jour. Mais sur le terrain, trois verrous ont sauté :

1. Des paiements en retard. Des agents recenseurs, rémunérés à la tâche, menacent de suspendre le travail faute de fonds. Certains ont déjà cessé.
2. Des résistances locales. Dans plusieurs zones, une partie de la population refuse de répondre, alimentée par méfiance envers l’administration ou rumeurs.
3. Des traitements inacceptables. Des enquêteurs auraient été victimes d’agressions verbales et physiques, selon des sources de terrain non officielles.

« On nous a promis 500 francs par foyer. Après trois semaines, toujours rien. Comment voulez-vous qu’on continue ? » témoignage recueilli auprès d’un agent de Douala.

Une fiabilité déjà en question

Des observateurs, sous couvert d’anonymat, s’interrogent à voix haute :

Des données partielles. Si des zones entières n’ont pas été couvertes, les extrapolations deviennent hasardeuses.

Des réponses biaisées. Une population méfiante peut déclarer moins d’enfants, sous-estimer ses revenus, ou refuser toute information.

Des agents pressurisés. Une course contre la montre en juillet (mois de pluies) risque de favoriser la rapidité sur l’exactitude.

À titre de comparaison, le recensement agricole et du cheptel camerounais n’a pas été mis à jour depuis plusieurs décennies. Un trou noir statistique qui fragilise encore l’image globale.

Pourquoi c’est grave

Un recensement n’est pas qu’un empilement de chiffres. C’est la clé qui ouvre :

- le découpage électoral,
- la répartition des subventions aux communes,
- le nombre d’écoles, d’hôpitaux, de routes,
- l’accès aux financements internationaux (FMI, Banque mondiale),
- et jusqu’à la représentation parlementaire.

Si les données sont faussées, ce sont des millions de Camerounains qui pourraient être invisiblement exclus des décisions publiques.

Que faire ?

L’exécutif camerounais assure que les retards de paiement seront régularisés « rapidement ». Une cellule de crise aurait été activée au sein de l’Institut national de la statistique (INS). Mais aucune communication officielle chiffrée n’a encore filtré sur le taux de couverture réel.

Prochaine échéance : le rapport préliminaire, attendu pour septembre 2026. Les experts craignent déjà qu’il ne mentionne un « taux d’omission élevé » sans le quantifier.

En attendant, la prolongation jusqu’au 31 juillet est autant une bouée qu’un aveu : le terrain n’a pas été maîtrisé.

53 milliards de dollars.

C'est le PIB du Cameroun. Le plus grand de toute l'Afrique centrale. Le chiffre qui fait de lui, sur le papier, le moteur incontesté de la sous-région.

Maintenant, divisez ce chiffre par la population.

Résultat : 1 984 dollars par habitant et par an. Moins de 170 dollars par mois.

Pendant ce temps, un Gabonais vit avec plus de 6 600 dollars. Un Équato-Guinéen, avec 6 700 dollars.

Et selon la Banque Africaine de Développement, c'est le Gabon et la Guinée Équatoriale pas le Cameroun qui dominent le classement de l'industrialisation en Afrique centrale.

Comment un géant démographique avec autant de ressources peut-il être devancé par deux pays dont la population totale ne dépasse pas celle d'une grande ville camerounaise ?

La réponse est à la fois simple et vertigineuse.

Industrialisation : le Cameroun, géant économique aux pieds d'argile

Le paradoxe camerounais mérite d'être nommé clairement. Le pays dispose du PIB le plus élevé d'Afrique centrale environ 53 milliards de dollars. Il produit du cacao, du café, du coton, du bois, du pétrole, du gaz. Il possède deux ports majeurs, des barrages hydroélectriques, une façade atlantique stratégique.

Et pourtant, selon les données de la Banque Africaine de Développement (BAD), il se classe dernier en industrialisation dans sa sous-région, derrière le Gabon et la Guinée Équatoriale.

Le mirage du PIB

Tout commence par une équation démographique brutale. Le Cameroun compte environ 28 millions d'habitants. Ramené à cette réalité, son PIB spectaculaire s'effondre : 1 984 dollars par habitant par an. Soit trois fois moins que le Gabon (plus de 6 600 dollars) et la Guinée Équatoriale (plus de 6 700 dollars).

Cette comparaison est, certes, partiellement biaisée par la nature des économies voisines : le Gabon et la Guinée Équatoriale sont des États-rentes pétrolières à faible démographie, ce qui gonfle mécaniquement leur revenu par tête. Mais ce contexte n'explique pas tout.

Car ce que révèle surtout cet écart, c'est l'incapacité du modèle camerounais à transformer sa population nombreuse et ses ressources abondantes en puissance industrielle à haute valeur ajoutée.

Une industrie de surface, sans champions nationaux

Dans les zones industrielles de Douala ou dans l'espace industrialo-portuaire de Kribi, le diagnostic est posé. Le tissu manufacturier camerounais excelle dans la petite industrie : agro-alimentaire de première transformation, plasturgie légère, cimenteries d'assemblage, traitement du bois à faible technologie.

La BAD le souligne sans ambiguïté : le Cameroun aligne une multitude de Petites et Moyennes Industries (PMI) légères, mais manque de champions industriels lourds capables de rivaliser sur les marchés internationaux ou de s'imposer dans la Zone de Libre-Échange Continentale Africaine (ZLECAF).

Le contraste avec ses voisins est saisissant. Le Gabon a imposé sa Zone Économique Spéciale de Nkok comme un hub mondial d'exportation de bois transformé en interdisant purement et simplement l'exportation de grumes brutes, forçant ainsi l'industrialisation locale. La Guinée Équatoriale a développé des infrastructures pétrochimiques massives.

Pendant ce temps, le Cameroun peine à faire émerger sa sidérurgie, sa grande chimie ou une transformation avancée de ses matières premières.

Trois verrous qui bloquent le moteur

Pourquoi cet enlisement ? La BAD et les analystes du secteur identifient trois facteurs structurels.

Premier verrou : l'énergie. L'industrie lourde est une dévoreuse de mégawatts. Malgré la mise en service de barrages hydroélectriques majeurs, le réseau de transport d'électricité reste vétuste. Les coupures de courant sont chroniques. La quasi-totalité des usines maintient des générateurs de secours un investissement colossal qui plombe directement la compétitivité-prix des produits camerounais à l'export.

Deuxième verrou : la logistique. Le port de Douala souffre d'un tirant d'eau limité, nécessitant un dragage permanent qui alourdit les coûts de passage portuaire. Le port en eau profonde de Kribi offre une alternative moderne, mais la connectivité routière et ferroviaire avec l'arrière-pays industriel reste insuffisante pour fluidifier les flux de marchandises lourdes.

Troisième verrou : le climat des affaires. L'industrie lourde exige des investissements à très long terme. Or, la fiscalité camerounaise souvent jugée instable par le patronat et les investisseurs étrangers et les tracasseries administratives dissuadent les capitaux technologiques d'envergure. Le secteur privé national se replie ainsi sur le commerce de court terme ou l'industrie légère, moins risquée, moins transformatrice.

Un signal d'alarme que l'on ne peut plus ignorer

Être classé dernier en industrialisation dans sa propre sous-région, alors que l'on en est le plus grand PIB, n'est pas une mauvaise performance conjoncturelle. C'est un avertissement structurel.

Le Cameroun ne pourra pas indéfiniment s'appuyer sur la taille de sa population et la diversité de son agriculture pour revendiquer son leadership sous-régional. Dans le cadre de la ZLECAF, les pays qui exporteront de la valeur transformée et non des matières premières brutes seront ceux qui capteront les emplois, les investissements et la croissance de demain.

La question n'est plus de savoir si le Cameroun peut devenir une puissance industrielle. C'est de savoir s'il en a encore la volonté politique et le temps.

Il y a des départs qui ressemblent à des abandons.

En juillet 2026, un navire-usine de plusieurs centaines de mètres quittera silencieusement les eaux de Kribi. Il s'appellera encore le Hilli Episeyo. Il appartient à Golar LNG, une société basée aux Bermudes. Et il emportera avec lui une part significative des ambitions gazières du Cameroun.

Pendant huit ans, ce navire a fait la fierté de la Société Nationale des Hydrocarbures. On se félicitait d'avoir rejoint le club des exportateurs de GNL sans construire la moindre usine à terre.

Aujourd'hui, le club ferme ses portes.

Et la SNH regarde partir. Sans plan B. Sans infrastructure propre. Sans solution.

Cameroun FLNG : le Hilli Episeyo prend le large, la SNH reste à quai

Le rapport financier du premier trimestre 2026, publié le 19 mai 2026 par Golar LNG, a la sécheresse d'un document comptable. Mais pour le Cameroun, il sonne comme un coup de tonnerre.

Le groupe bermudéen y confirme le retrait irréversible de son navire-usine, le Hilli Episeyo, actuellement positionné au large de Kribi dans le cadre du projet Cameroon FLNG. Le départ est programmé pour juillet 2026. Les remorqueurs sont contractés. L'ingénierie est bouclée. Une équipe de supervision est déjà sur place. Le navire rejoindra Singapour, puis l'Argentine.

La Société Nationale des Hydrocarbures (SNH), elle, n'a qu'à regarder.

Une stratégie de facilité qui se referme comme un piège

Depuis 2018, le Cameroun s'enorgueillissait d'avoir intégré le cercle des exportateurs de gaz naturel liquéfié (GNL) sans avoir investi dans une usine terrestre. La formule était séduisante : s'associer à Perenco pour exploiter le champ Sanaga Sud, louer le navire-usine de Golar LNG pour épurer et liquéfier le gaz à -162°C, et exporter.

Zéro infrastructure nationale. Zéro compétence interne développée. Zéro risque de construction.

Et zéro pérennité, comme le révèle aujourd'hui ce départ.

Car pendant huit ans d'activité, la SNH n'a pas bâti d'alternative. Pas d'usine de liquéfaction à terre. Pas de capacité propre de traitement. Pas de stratégie de sortie. L'entièreté du processus technologique épuration, refroidissement, liquéfaction reposait sur un navire dont le Cameroun n'était pas propriétaire.

Golar LNG n'a pas attendu

Le partenaire étranger, lui, a agi avec une rigueur que l'on pourrait presque saluer pour sa clarté. Dès que l'opportunité argentine s'est présentée plus lucrative, plus attractive Golar n'a pas hésité. La société investit 350 millions de dollars dans ce repositionnement, dont 50 millions déjà décaissés au 31 mars 2026.

Ce montant colossal dit tout : Golar LNG ne part pas à contrecœur. Il fuit vers des cieux plus rentables, confirmant au passage le manque d'attractivité contractuelle de la partie camerounaise, incapable d'aligner une contre-offre ou de retenir l'opérateur.

Des recettes d'État directement menacées

Les conséquences financières pour le Cameroun sont concrètes et immédiates. Le projet Cameroon FLNG représentait une source de revenus gaziers pour l'État. Avec l'arrêt de la production de GNL, c'est une partie des recettes publiques qui s'évapore dans un contexte où les finances nationales sont déjà sous pression.

Sans nouveau partenaire technique d'envergure prêt à intervenir avant juillet, la SNH entre dans une zone d'incertitude industrielle et fiscale dont nul ne connaît encore la profondeur.

Un aveu d'échec stratégique

Ce qui frappe dans cette affaire, c'est moins le départ de Golar que ce qu'il révèle : huit années d'occasion manquée. Huit ans pendant lesquels la SNH aurait pu développer des compétences, construire des infrastructures, négocier des garanties de continuité.

Elle ne l'a pas fait.

Et aujourd'hui, la souveraineté énergétique camerounaise se retrouve suspendue aux décisions d'un armateur privé basé aux Bermudes, qui a plié bagage au premier signal opportuniste.

La question qui s'impose : la SNH avait-elle un plan pour l'après-Golar ? À ce stade, rien n'indique qu'une réponse sérieuse soit en cours.

L'acquisition par l'État du Cameroun de 58,08 % du capital de Société Générale Cameroun (SGC), pour un montant de 129 milliards de FCFA toutes taxes comprises. La banque, active dans le pays depuis plus de soixante ans, a été rebaptisée General Bank of Cameroon (GBC). Ce faisant, l'État porte sa participation au capital à 83,68 %, faisant de cet établissement la deuxième plus grande banque publique du pays.

Le départ De la SGC et les opérations de rachat.

La décision de Société Générale de quitter le continent africain date de 2023.  En ce qui concerne le Cameroun, la banque amorce des discussions avec plusieurs repreneurs potentiels, parmi lesquels Coris Bank International, groupe financier burkinabé, avec lequel un accord de principe est conclu. Des acteurs comme Zenith Bank, Access Holding, UBA, le groupe nigérian Guaranty Trust Holding, ou encore BGFIBank du Gabon, manifestent également leur intérêt. Au départ, si Les contours officiels de l'opération de rachat sont clairs, des éléments recueillis indiquent que le montage financier retenu par le ministre des Finances diverge avec les instructions de la présidence de la République..

L’instruction de la Présidence

 À la mi-2024, des sources gouvernementales confirment que la présidence a mandaté la Caisse nationale de prévoyance sociale (CNPS) pour étudier la possibilité d'une acquisition de ces actifs. La CNPS est alors présentée comme le véhicule financier désigné par les hautes autorités pour conduire cette opération. Le groupe bancaire NSIA, déjà présent au Cameroun dans le secteur des assurances, est également mentionné comme partenaire potentiel de ce consortium. Aussi, Une correspondance datée du 27 avril 2026 et signée de Ferdinand Ngoh Ngoh, secrétaire général de la présidence de la République, adressée au ministre des Finances prescrit la conclusion d'un partenariat avec le consortium CNPS/NSIA-Bank en vue de la gestion de la phase de transition (TSA) consécutive à l'acquisition des actions de Société Générale.

Le rôle trouble du ministre des Finances

Le 16 janvier 2025, le ministre Louis Paul Motaze adresse au conseil d'administration de Société Générale Cameroun une correspondance officielle dans laquelle il notifie l'exercice par l'État camerounais de son droit de préemption, tel que prévu par l'article 10.2 des statuts de la société. Cette lettre rend caduc l'accord de principe conclu avec Coris Bank International. L'État se positionne alors comme acheteur exclusif des 58,08 % détenus par le groupe français.

Ecart entre prescription et l’exécution 

C'est à ce stade que l'information exclusive recueillie par notre rédaction prend tout son relief. Selon une source interne au processus, dont les propos ont pu être recoupés avec d'autres éléments disponibles, le ministre des Finances aurait, dans la conduite du financement, contourné le schéma prescrit par la présidence. Au lieu de mobiliser les fonds auprès du consortium CNPS/NSIA-Bank tel qu'instruit par Étoudi, le ministère, selon nos informations, aurait eu recours à BGFIBank pour assurer le financement de l'acquisition.

La CNPS hors course

La trajectoire de la CNPS dans ce dossier mérite attention. En juin 2024, la présidence la désigne comme acteur central du montage. Quelques mois plus tard, en début 2025, plusieurs sources font état de ce que le directeur général de la CNPS, Noël Olivier Mekulu Mvondo, s'est allié à des chefs d'entreprises locales pour formuler une offre de rachat. Cette offre, de sources concordantes, est restée sans suite. Fin janvier 2025, un média spécialisé rapporte que l'option CNPS n'est plus à l'ordre du jour. La caisse de pension, dont la vocation première est de gérer les cotisations retraite des salariés du secteur formel, se voit ainsi écartée d'une opération pour laquelle elle avait reçu mandat.

NSIA Bank, maintenue à distance

Quant à NSIA-Bank, groupe de bancassurance ivoirien présent au Cameroun via ses activités d'assurance, ses intentions sur le marché bancaire camerounais sont claires depuis 2024. Son directeur général, Léonce Yacé, avait annoncé un dénouement attendu pour le premier semestre 2025. Jean Kacou Diagou, PDG du groupe, a été reçu en audience au ministère des Finances le 5 juin 2025, où il a affiché l'intérêt de son groupe pour reprendre le réseau de SGC. NSIA figure aujourd'hui, aux côtés de BGFIBank et Zenith Bank, parmi les trois groupes panafricains positionnés pour entrer dans le capital de la nouvelle General Bank of Cameroon. Mais elle n'a pas participé au financement initial du rachat.

Les enjeux d’un montage financier peu ordinaire  

L’opacité qui entoure le montage financier de cette acquisition fragilise sa portée politique. Lorsque les instructions présidentielles prescrivent un financement par le consortium CNPS/NSIA-Bank, et que le ministère de tutelle recourt à un autre mécanisme- en l'espèce un acteur bancaire privé qui postule simultanément à une entrée dans le capital de la banque rachetée- la question de la gouvernance se pose avec acuité. Les 129 milliards de FCFA engagés dans cette opération sont des fonds publics, ou mobilisés pour le compte de l'État. Leur origine mérite d'être documentée publiquement. L'absence de communication sur ce point, à l'heure où la General Bank of Cameroon prend ses marques sur le marché, est une lacune que les autorités compétentes ont l'obligation de combler.

 Une revolution qui vient bousculer les habitudes et donner une visibilité aux clients de la banque.

Avec SCB FAN, SCB Cameroun propose une lecture renouvelée du crédit : non plus comme une limite imposée par le revenu, mais comme un prolongement de celui-ci.Dans cette  cette logique SCB Cameroun veut romper avec un rythme de plus en plus dessuet pour adopter une mesure reactive et adaptée aux exigences de gestion moderne. Àussi, à travers son initiative SCB FAN pour Fonctionnaires No Stress, la banque introduit une approche différente : celle d’un crédit permanent, disponible au fil des besoins, plutôt qu’un crédit saisonnier dicté par le calendrier.

Une reponse à une preoccupation seculaire chez les clients-fonctionnaires. Comment « Construire, investir, anticiper” ?. Pour de nombreux fonctionnaires camerounais, ces projets structurants s’inscrivent souvent dans un calendrier contraint, rythmé par les périodes jugées “favorables” : rentrée scolaire, fêtes de fin d’année, ou opportunités ponctuelles. Entre deux campagnes bancaires, les ambitions sont parfois mises en pause.

Autre point clé de cette initiative: la simplification administrative. En limitant les exigences à trois documents essentiels Pièce d’identité, Bulletin de paie, Attestation de service de moins de 3 mois.

Il fallait sortir des sentiers battus. Traditionnellement, les offres de crédit sont associées à des moments précis de l’année. Avec SCB FAN 2026, la banque propose une lecture plus proche des réalités quotidiennes : les besoins ne préviennent pas, et les projets n’attendent pas.

Dans cette approche, le crédit n’est plus une réponse ponctuelle, mais un outil d’accompagnement continu. Une manière pour la banque de s’inscrire dans le parcours de vie de ses clients, au-delà d’une simple logique commerciale. Le client n’est plus un simple demendeur mais un acteur dans le processus de la banque.

Cependant l’offre repose sur des fondamentaux chiffrés, pensés pour un public pragmatique. C’est la raison pour laquelle, le premier marqueur est celui de la capacité : jusqu’à 25 millions de FCFA, un montant qui dépasse largement le cadre d’un simple besoin de trésorerie pour s’inscrire dans des projets de vie, construction immobilière, investissement ou consolidation financière. la durée de remboursement, pouvant aller jusqu’à 84 mois, introduit une dimension de confort. Elle permet d’étaler l’effort financier et de préserver l’équilibre du budget du foyer.

Au finish et pour SCB Cameroun, Le choix de la dénomination Fonctionnaires No Stress n’est pas anodin. Il suggère une logique d’appartenance, presque communautaire, où le client n’est plus un simple demandeur, mais un acteur accompagné. Pour crédibiliser cette promesse, la banque met en avant plusieurs éléments structurants. Le rachat de créances figure parmi les plus significatifs. Il offre aux clients déjà engagés ailleurs la possibilité de regrouper ou d’alléger leurs engagements, traduisant une capacité financière et une volonté d’assainissement.

Il y a ce que disent les tableaux Excel du ministère des Finances. Et il y a ce que ressentent les Camerounais chaque matin au marché, à la pompe à essence, au bureau de transfert Mobile Money.

Entre les deux, un gouffre de 15 416 milliards de FCFA.

Ce chiffre, c'est la dette publique officielle du Cameroun. Sur le papier, elle est « soutenable ». Le ratio reste sous le plafond autorisé par la CEMAC. Les fonctionnaires de la Caisse Autonome d'Amortissement dorment tranquilles.

Mais le FMI, lui, ne dort pas. Depuis son bureau installé au cœur même du ministère des Finances à Yaoundé, il classe le risque de surendettement du Cameroun comme élevé. Pas modéré. Pas à surveiller. Élevé.

Pourquoi cette contradiction ? Et surtout : qui paie, concrètement, pour cette dette ?

La réponse est inconfortable. Elle s'appelle vous.

Le mirage de la soutenabilité

La Caisse Autonome d'Amortissement (CAA) est formelle : le Cameroun peut techniquement s'endetter jusqu'à 18 000 milliards de FCFA d'ici 2030 sans franchir le plafond de 70 % du PIB fixé par la Communauté Économique et Monétaire de l'Afrique Centrale (CEMAC). Ratio respecté, cases cochées, tableau de bord dans le vert.

Sauf que cette arithmétique officielle gomme une réalité structurelle fondamentale : contrairement à la France ou au Japon, qui s'endettent massivement auprès de leurs propres citoyens en monnaie nationale, le Cameroun emprunte en devises étrangères: dollars, euros, yuans. Chaque fluctuation du franc CFA alourdit mécaniquement la facture. Chaque trimestre, les intérêts s'accumulent dans une monnaie que le pays ne contrôle pas.

C'est précisément pour cette raison que le Fonds Monétaire International, pourtant partenaire institutionnel du gouvernement camerounais, classe le risque de surendettement du pays dans la catégorie « élevé ». Pas par pessimisme. Par arithmétique.

Le mur budgétaire de 2 100 milliards

Le danger le plus immédiat n'est pas abstrait. Il a une date et un montant précis.

Dans les deux prochaines années, le Cameroun doit rembourser 2 100 milliards de FCFA à ses créanciers étrangers. Une somme qui n'est pas anodine : elle équivaut, franc pour franc, à l'intégralité du Budget d'Investissement Public (BIP) national. Autrement dit, pour honorer ses traites, l'État devrait théoriquement renoncer à construire une seule route, un seul hôpital, une seule école pendant deux ans.

Et ce n'est pas une anomalie passagère. C'est le résultat d'années d'emprunts dont le rendement n'a pas été à la hauteur des promesses.

Le cimetière des milliards

Le journaliste économique Albin Michel Njilo pose la question qui dérange : qu'a-t-on réellement fait de cet argent emprunté ?

L'inventaire est accablant.

Le barrage de Memve'ele. 410 milliards de FCFA ont été injectés dans cette infrastructure hydroélectrique censée illuminer une partie du pays. Pendant des années, le débit réel a stagné entre 35 et 80 mégawatts loin des 211 MW promis lors de la signature des contrats. Des kilomètres de lignes à haute tension ont été construits avant même que la centrale ne soit opérationnelle.

L'autoroute Kribi-Lolabé. Facturée à près de 7 millions de FCFA le kilomètre, cette infrastructure détient un record peu enviable sur le continent africain. À titre de comparaison, des pays voisins construisent des routes équivalentes pour deux à trois fois moins. La différence ? Elle s'appelle surfacturation.

Les ordinateurs « PB ». 75 milliards de FCFA empruntés à la Chine pour équiper les étudiants camerounais en outils informatiques. Aujourd'hui, la grande majorité de ces appareils est hors d'usage, victimes d'une maintenance inexistante et d'une logistique défaillante. L'argent, lui, reste dû.

Ces cas ne sont pas des accidents isolés. Ils révèlent un système où l'emprunt sert davantage à financer la rente et la surfacturation qu'à créer de la valeur économique durable.

La Chine dans la chambre

Parmi les créanciers du Cameroun, un acteur domine la scène : la Chine détient plus de 60 % de la dette bilatérale du pays. Cette concentration n'est pas sans conséquences.

Pékin ne pratique pas la rhétorique de l'aide au développement. Il pratique le business. Les remboursements sont trimestriels, sans négociation possible, sans rééchelonnement discrétionnaire. Quand l'État camerounais manque de liquidités, la Chine n'attend pas.

Cette dépendance crée une asymétrie de pouvoir que les manuels d'économie appellent prudemment « vulnérabilité structurelle ». Dans la vie réelle, elle se traduit par une marge de manœuvre budgétaire réduite à peau de chagrin.

Vous êtes la solution de dernier recours

Face à ce mur financier, l'État a besoin de liquidités. Et le contribuable camerounais est la variable d'ajustement la plus accessible.

Plusieurs mécanismes sont déjà à l'œuvre.

La traque au secteur informel s'intensifie. Les marchés, longtemps épargnés par la fiscalité formelle, font face à des contrôles accrus et à une augmentation des taxes sur les petits commerces. Pour les vendeurs qui survivent avec des marges déjà minces, chaque nouvelle taxe est une ponction directe sur leur subsistance.

La taxe sur les transferts Mobile Money reste en place malgré les protestations. Elle touche l'ensemble de la population, y compris les plus pauvres, qui n'ont pas accès aux services bancaires traditionnels. Elle est, par nature, impossible à éviter.

La réduction des subventions sur le carburant, engagée pour satisfaire les conditions du FMI, produit un effet domino immédiat : le prix des transports augmente, celui des denrées alimentaires suit. La tomate qui coûtait cent francs hier en coûte cent cinquante aujourd'hui. Pas à cause du marché mondial. À cause d'un remboursement d'emprunt.

L'équation du développement raté

L'endettement n'est pas en soi une pathologie économique. Tous les pays qui se développent empruntent. La France est endettée à plus de 110 % de son PIB. Le Japon frôle les 260 %. Mais leur dette finance des infrastructures qui génèrent de la croissance, des systèmes éducatifs qui forment du capital humain, des industries qui exportent de la valeur.

La différence fondamentale est celle-ci : quand on s'endette pour construire une usine qui produit et exporte, la dette se rembourse elle-même. Quand on s'endette pour construire un barrage qui ne tourne pas à pleine capacité, une route surévaluée et des ordinateurs qui finissent à la décharge, la dette reste entière et quelqu'un d'autre doit la payer.

Au Cameroun, ce quelqu'un, c'est le citoyen ordinaire. C'est la mère de famille qui paie plus cher son transport. C'est l'étudiant sans ordinateur fonctionnel. C'est l'entrepreneur du secteur informel que le fisc vient désormais chercher.

La perspective

Le Cameroun n'est pas condamné. D'autres nations africaines ont réussi à restructurer leur dette, à négocier avec leurs créanciers, à réorienter leurs emprunts vers des secteurs réellement productifs. Mais cela exige deux conditions que le pays peine encore à réunir : une gouvernance financière transparente et une volonté politique de rompre avec les logiques de surfacturation et de corruption qui ont transformé les emprunts en gouffres.

Tant que ces conditions ne sont pas réunies, chaque nouveau milliard emprunté sera moins un levier de développement qu'une charge supplémentaire pour les générations qui n'ont pas encore eu voix au chapitre.

Imaginez : vous vous réveillez un matin, vous attrapez votre téléphone. Plus rien. Pas de réseau, pas d’appels, pas d’internet. Votre portable, celui qui vous relie au monde, devient une brique inutile.

700 000 Camerounais auraient vécu ce cauchemar à partir du 25 mai 2026.

La Direction générale des douanes avait tout préparé. La liste des « terminaux fantômes » ces mobiles entrés sans payer la taxe était prête. Le signal de blocage devait tomber. Mais à la dernière minute, le régulateur des télécoms a coupé l’herbe sous le pied du fisc.

« Gel immédiat », a ordonné le Pr Philémon Zoo Zame, directeur général de l’ART.

Raisons invoquées ? Un opérateur public historique, Camtel, qui avoue son incapacité technique. Et deux géants privés, Orange et MTN, qui sortent l’argument juridique et agitent le spectre d’une crise sociale majeure.

L’État recule. Les contribuables respirent. Mais pour combien de temps ?

Le grand ménage numérique attendra. Alors que l’horloge tournait, que le 25 mai 2026 approchait, l’Agence de régulation des télécommunications (ART) a sifflé la fin de la partie. Dans une réunion de crise arbitrée par son directeur général, le Pr Philémon Zoo Zame, la suspension immédiate de la mesure de blocage des téléphones non dédouanés a été actée.

L’opération avortée

Derrière cette décision, un bras de fer technique et juridique qui aura tenu en haleine les opérateurs, les douanes et des millions d’abonnés.

L’objectif initial de la Douane : déconnecter près de 700 000 terminaux jamais enregistrés auprès du fisc. Une opération censée rapporter des recettes estimées à 25 milliards de FCFA de manque à gagner, selon les projections officieuses.

Mais très vite, les obstacles se sont accumulés.

Camtel, l’opérateur public, a jeté l’éponge le premier. Son système d’information actuel, a-t-il expliqué, ne permet pas d’appliquer le blocage sans des mises à jour logicielles coûteuses, non budgétisées. « Techniquement impossible pour l’instant », résume une source interne.

Orange et MTN, eux, ont dit « non ». Pourtant dotés d’outils capables de couper le signal, les deux leaders du marché ont opposé un refus catégorique. Leur argument principal : un vide juridique. La loi ne leur donne pas explicitement le pouvoir de se substituer à l’État pour confisquer l’accès au réseau de centaines de milliers de citoyens. Autre motivation, plus politique : la crainte d’une crise sociale majeure. Couper 700 000 téléphones, c’est priver des familles, des commerçants, des étudiants, des personnes âgées de leur outil de communication vital.

Un feuilleton qui dure depuis 2020

Ce n’est pas la première fois que l’État camerounais tente de mettre la main sur les recettes douanières des téléphones mobiles.

- 2020 : première tentative de prélèvement direct sur le crédit de communication des abonnés. Tollé général, abandon précipité.
- Loi de finances 2023 : réactivation de l’article 6, fixant un taux de dédouanement à 33,33 %. Nouvelle tentative.
- Mars 2026 : application annoncée, puis reportée au 25 mai.
- 25 mai 2026 : finalement, gel.

À chaque fois, le même mur : la réalité économique et technique rattrape la volonté fiscale.

La règle qui rassure (et qui complique)

Dans sa décision de gel, l’ART a tenu à rassurer les abonnés : aucune rétroactivité. Tous les téléphones connectés au moins une fois à un réseau camerounais avant le 16 mars 2026 sont définitivement immunisés. Ils sont considérés comme régularisés.

En clair, si vous utilisez votre mobile depuis plusieurs mois ou années, vous ne risquez rien. La mesure ne visait que les appareils introduits après cette date fatidique.

Reste le cas des terminaux arrivés après le 16 mars. Leur sort est désormais suspendu à une future « concertation tripartite élargie » entre l’ART, les opérateurs et la Douane.

Et maintenant ?

Cette volte-face est un camouflet pour la Direction générale des douanes, mais aussi un aveu de faiblesse de l’administration fiscale. Le gouvernement camerounais cherche désespérément à renflouer ses caisses, mais ses méthodes se heurtent aux réalités du terrain.

Les opérateurs, eux, ont marqué des points. Mais ils savent que l’État finira par revenir à la charge, peut-être par une autre voie : augmentation des taxes sur les importations, durcissement des contrôles physiques, ou nouvelle tentative de blocage technique avec des délais rallongés.

Les abonnés, pour l’instant, peuvent souffler. Leur téléphone ne sera pas transformé en brique. Mais ils restent vigilants : après 2020, 2023, 2026… la prochaine échéance sera peut-être la bonne pour l’État.

Le fauteuil est là. Vide. Comme à chaque réunion.

Au siège de la Société Nationale des Hydrocarbures de Yaoundé, les cadres ont appris à faire sans lui. Sans sa voix. Sans sa présence. Sans même un message. Adolphe Moudiki, Administrateur Directeur Général de la SNH depuis plus de trente ans, n'assiste plus aux conseils d'administration de l'institution qu'il est censé diriger.

Il n'était pas à la fête nationale. Il n'est pas aux réunions stratégiques. Il n'est, à vrai dire, nulle part.

Sauf sur l'organigramme officiel.

Et dans les couloirs du palais d'Etoudi, où un seul homme a le pouvoir de le remplacer et choisit, réunion après réunion, de ne pas le faire.

Il y a des absences qui font du bruit. Celle d'Adolphe Moudiki en fait une quantité industrielle en silence.

Né en 1938, l'homme a traversé les décennies à la tête de la Société Nationale des Hydrocarbures comme d'autres traversent un couloir : sans encombre, sans témoin, et sans jamais sembler pressé d'en ressortir. Aujourd'hui âgé de plus de 85 ans, il demeure officiellement le premier responsable du poumon économique du Cameroun. L'institution qui gère les revenus pétroliers et gaziers d'un pays qui en dépend structurellement.

Mais Adolphe Moudiki a disparu.

Le fauteuil vide comme rituel

Le scénario se répète avec une régularité que les initiés décrivent désormais comme presque comique. À chaque conseil d'administration, les rumeurs enflent dans les salons de la capitale : cette fois, c'est la bonne. Moudiki va être remplacé. Une nouvelle tête va prendre les commandes. Et puis, immanquablement, tombe la sentence : maintenu.

Maintenu, alors qu'il n'assiste pas aux travaux. Maintenu, alors que son siège reste vide lors des réunions stratégiques qui engagent l'avenir énergétique du pays. Maintenu, alors que même la fête de l'Unité du 20 mai grand-messe républicaine où le Tout-Yaoundé se doit de parader s'est tenue sans lui.

Quand un dirigeant disparaît, le pouvoir ne disparaît pas avec lui. Il se déplace.

L'ascension de Nathalie

Dans le cas de la SNH, le pouvoir a fait un chemin court. Il a traversé le couloir familial.

Pour de nombreux cadres et observateurs de l'institution, c'est désormais Nathalie Moudiki, épouse du DG fantôme, qui assure la gestion quotidienne de l'entreprise publique. Une omniprésence managériale d'abord informelle, puis officialisée par sa nomination au poste de Conseiller Numéro 2 de la SNH. Position stratégique qui lui confère une autorité institutionnelle sur le fonctionnement de l'entité.

En langage clair : le premier responsable est absent, et son épouse gère à sa place avec un titre qui le dit sans le dire.

Ce glissement dynastique au sommet d'une société d'État de cette importance n'aurait pu perdurer sans une protection de haut niveau. Elle se trouve, comme souvent au Cameroun, à Etoudi.

Le verrou présidentiel

Adolphe Moudiki n'est pas simplement un directeur général. Il est un homme de confiance de Paul Biya de la même génération, porteur des mêmes secrets d'État, garant des mêmes équilibres politiques. Depuis des décennies, il appartient à ce cercle de fidèles dont la loyauté absolue est la première qualité requise, bien avant la compétence managériale.

Le remplacer, pour le président Biya, ne serait pas une simple décision administrative. Ce serait ouvrir une boîte de Pandore : redistribuer les cartes du pouvoir pétrolier, fragiliser les équilibres d'une oligarchie construite sur des décennies de confiance mutuelle, et signaler peut-être involontairement que les fidèles de la première heure ne sont plus intouchables.

Dans ce système, Moudiki survit précisément parce qu'il ne peut pas tomber.

Il a d'ailleurs traversé des tempêtes qui auraient emporté d'autres. L'affaire Glencore, le scandale de corruption internationale qui a éclaboussé le secteur pétrolier africain et impliqué des pratiques présumées de pots-de-vin versés à des responsables camerounais, n'a pas ébranlé sa position. Les audits réclamés par des observateurs indépendants n'ont pas franchi les murs de la SNH. Et les rumeurs de disgrâce se sont, à chaque fois, évaporées avant d'atteindre la décision.

Les conséquences d'un empire fantôme

Derrière l'anecdote du dirigeant invisible se cache un enjeu de sécurité économique nationale.

Premier problème : l'asymétrie de l'information. Comment mener des négociations de contrats pétroliers et gaziers internationaux pesant potentiellement plusieurs milliards de dollars quand le premier signataire de l'institution est une ombre ? Qui engage réellement la parole de la SNH dans une salle de négociation à Londres ou à Genève ?

Deuxième problème : le blocage structurel. La SNH est devenue une citadelle imperméable aux réformes. La direction de fait par un clan familial rend tout audit sérieux politiquement périlleux, et toute modernisation institutionnelle pratiquement impossible.

Troisième problème : la crédibilité internationale. Aux yeux des investisseurs et partenaires étrangers, la situation de la SNH incarne jusqu'à la caricature les travers de la gérontocratie camerounaise. Elle envoie un signal clair : ici, la fidélité prime sur la compétence, et les institutions servent d'abord les hommes qui les occupent.

Le miroir d'un système

L'histoire de la SNH sous l'ère Moudiki n'est pas une anomalie. C'est un reflet.

Le reflet d'un Cameroun où le maintien du statu quo prime sur l'efficacité économique. Où la longévité au pouvoir est une valeur en soi. Où les dirigeants, à défaut de vaincre le temps, choisissent de s'y soustraire en disparaissant de la vue tout en restant sur l'organigramme.

La chaise vide d'Adolphe Moudiki n'est pas qu'un symbole. C'est une politique.

Car ce bilan affiche 529,26 milliards FCFA en trompe-l'œil. Les hausses de revenus trimestrielles reposent sur des encaissements anticipés de loyers pas sur le passage réel de marchandises.

Ce qui se passe : Kribi cannibale, Douala saigne

Pendant que Douala recule, le port de Kribi enregistre une hausse de son trafic conteneurs de 19 %. La concurrence interne est désormais frontale. Kribi dispose d'infrastructures modernes, de tirants d'eau supérieurs et d'une capacité d'accueil que Douala ne peut plus égaler dans son état actuel.

La cannibalisation du marché est en cours. Elle n'est plus une menace future elle est une réalité comptable.

Pourquoi ça s'accélère : le corridor plombé

Le mal vient aussi de l'arrière-pays. Les importateurs tchadiens, excédés par les lenteurs de Douala et par les coûts d'un corridor encombré de 60 postes de contrôle, testent de nouvelles routes vers le Nigeria et la Guinée Équatoriale. Ce pivot menace directement les 350 milliards FCFA que le trafic tchadien génère habituellement pour le Cameroun.

Un accord bilatéral d'urgence a dû être signé ce mois-ci pour tenter de stopper l'hémorragie. Le signal est grave : quand un partenaire historique cherche des alternatives, la confiance est déjà entamée.

Les dommages collatéraux : dockers, transitaires, emploi local

La crise ne reste pas dans les bilans. À Bonabéri, la baisse de la manutention réduit les journées de travail des dockers. Les transitaires locaux sont asphyxiés. L'économie informelle qui gravite autour du port souffre en silence, sans que les chiffres officiels ne le mesurent encore pleinement.

C'est là la dimension sociale d'une crise présentée comme purement logistique.

La riposte : 122 milliards FCFA pour se réinventer

Le Port Autonome de Douala refuse l'immobilisme. Pour 2026, son Conseil d'Administration a validé un budget offensif de 122 milliards FCFA. Les chantiers sont ambitieux : modernisation du quai Boscam avec le groupe Jan De Nul, création de la zone logistique de la Dibamba, réfection du réseau ferroviaire portuaire.

L'objectif est de repositionner Douala comme hub de cabotage régional. Un créneau que Kribi, orienté vers les grands navires intercontinentaux, ne peut pas occuper seul.

Douala joue sa survie logistique. Le plan existe. Le budget est voté. Mais entre les chantiers annoncés et la reconquête effective des parts de marché perdues, le délai d'exécution sera décisif.

La vraie question est celle-ci : est-ce que le Port de Douala a encore le temps de se réinventer avant que ses clients historiques ne deviennent définitivement les clients de ses concurrents ?

Quoi, qui, quand : le calendrier implacable de la dette souveraine

L’obligation financière pèse sur l’État camerounais d’ici 2026. Le remboursement des créanciers tant multilatéraux (FMI, Banque mondiale) que bilatéraux et privés atteint un pic historique. Le besoin de financement global dépasse la capacité ordinaire de génération de recettes. Cette échéance n’est pas une prévision alarmiste mais un engagement contractuel inscrit dans la trajectoire de la dette publique camerounaise.

Pourquoi les racines du mal plongent dans la structure budgétaire

Le mécanisme de l’effet d’éviction explique la gravité de la situation. Lorsqu’un État consacre une part massive de ses ressources au remboursement, il retire mécaniquement ces liquidités aux investissements productifs. Les infrastructures logistiques, le soutien à l’industrie locale et les secteurs sociaux (santé, éducation) se trouvent sous-financés. Cette ponction aggrave le sous-investissement chronique et freine la croissance potentielle du pays.

Comment l’État peut-il boucler l’équation ? Les leviers disponibles

Pour combler le trou de 3,54 milliards de dollars, l’exécutif dispose de deux outils historiques, tous deux douloureux. Le premier consiste à augmenter drastiquement la pression fiscale sur les entreprises et les ménages. Une hausse des impôts ou des taxes pèserait directement sur les PME et le pouvoir d’achat. Le second levier repose sur l’emprunt intérieur via les bons du Trésor (BTA) et les obligations du Trésor (OTA). Cette option assèche les liquidités des banques locales : les établissements prêtent moins aux entrepreneurs, et le crédit se raréfie ou renchérit.

Enjeux à court terme et transformations structurelles sur trois à cinq ans

D’ici six à douze mois, le risque immédiat est une contraction du crédit privé. Les PME camerounaises, déjà fragiles, verront leurs conditions de financement se dégrader. L’investissement productif ralentira, avec des répercussions sur l’emploi et la consommation. À l’horizon 2029-2031, l’enjeu est plus systémique. Si l’État répète ce cycle d’endettement pour rembourser la dette existante, il s’enfonce dans une trappe à liquidité. La marge de manœuvre budgétaire pour financer la transition énergétique, le numérique ou l’industrialisation s’annulera. Le pays risque une réallocation permanente des ressources : de la croissance vers les créanciers.

Une question ouverte sur la soutenabilité du modèle camerounais

Le Cameroun peut-il encore investir dans son avenir tout en honorant son passé d’endettement ? La réponse dépend de la capacité à renégocier certaines échéances, à diversifier les sources de financement non inflationnistes, ou à accroître les recettes sans tuer le tissu économique. L’année 2026 servira de test de résistance. Sans réforme en amont, le mur de la dette deviendra un plafond de verre.

Un contrat de performance inédit structuré autour de 20 indicateurs

Le contrat de performance qui encadre ce mandat est bâti sur vingt indicateurs répartis en cinq piliers. La qualité du service pèse 33 % de l'évaluation globale. Les finances représentent 27 %. Le volet commercial compte pour 20 %, la gouvernance pour 15 %, et la sécurité avec les ressources humaines pour 5 %.

Ce découpage traduit une priorité claire : redresser un opérateur électrique en crise profonde, sans sacrifier la qualité de fourniture aux abonnés.

Les racines du mal : déficit chronique et recouvrement insuffisant

Le taux de recouvrement actuel de Socadel stagne à 77,5 %. Ce chiffre signifie qu'une facture sur quatre n'est pas réglée. Résultat : un déficit de trésorerie récurrent de 13 milliards de FCFA par mois.

Le contrat impose une remontée progressive et documentée : 78 % en 2026, 84 % en 2027, 90 % en 2028. La croissance du chiffre d'affaires est également exigée, à hauteur de 4 % dès la première année, puis 6 % sur la période suivante.

Les leviers commerciaux : compteurs prépayés et lutte contre la fraude

La migration vers les compteurs prépayés constitue l'un des axes commerciaux prioritaires du mandat. L'objectif fixé pour 2026 est précis : 60 668 conversions. Ce basculement permet à Socadel d'encaisser avant de livrer, éliminant mécaniquement une partie du risque d'impayés.

L'autre levier est la lutte contre la fraude sur le réseau électrique. Les gains attendus sont chiffrés à 500 millions de FCFA par mois dès 2026. C'est un montant considérable, qui suppose une capacité de contrôle de terrain renforcée et des outils de détection efficaces.

Qualité de service : des objectifs techniques chiffrés et contraignants

Sur le plan technique, Oumarou Hamandjoda devra réduire la durée moyenne des interruptions de courant par client, en la faisant passer de 51,5 à 45,8 heures annuelles. Les pertes techniques et commerciales devront reculer de 12,5 % à 8,5 % d'ici 2028.

En parallèle, le taux d'exécution du plan d'investissement ne pourra jamais descendre sous 80 % sur une année donnée. Ces seuils sont directement liés à l'évaluation du directeur général et, in fine, au renouvellement de son mandat.

Crédibilité institutionnelle et accès à l'énergie pour des millions de Camerounais

Les prochains mois détermineront si Socadel est capable de stabiliser sa trésorerie et d'amorcer la migration vers les compteurs prépayés à l'échelle prévue. Un premier signal de recouvrement positif en 2026 constituerait une rupture symbolique forte.

L'enjeu dépasse la seule entreprise. Une Socadel assainie conditionne la capacité du Cameroun à attirer des investissements dans son secteur énergétique, à financer de nouvelles infrastructures et à garantir un accès fiable à l'électricité dans les zones périurbaines et rurales.

La question qui restera ouverte

Un contrat de performance peut fixer des chiffres. Il ne peut pas, seul, résoudre les causes structurelles d'un secteur électrique sous-financé depuis des décennies. Oumarou Hamandjoda disposera-t-il des leviers institutionnels et budgétaires réels pour transformer ces indicateurs en résultats tangibles pour les abonnés ?

La décision : qui, quoi, quand ?

La lettre référencée N°…/MINFI/DGD3/CDL, datée du 19 mai 2026, ordonne le blocage effectif des terminaux importés non répertoriés par la plateforme d'identification matérielle. Elle s'appuie sur l'article 6 de la loi de finances 2023 et sur la décision conjointe N° 0000145/MINFI/MINPOSTEL du 25 mars 2026.

Sont concernés : téléphones portables, tablettes et terminaux numériques importés au Cameroun sans avoir acquitté les droits et taxes de douane correspondants.

Pourquoi maintenant ? Le cadre légal en jeu

L'article 6 de la loi de finances 2023 impose la collecte des droits de douane sur les terminaux importés via une plateforme centralisée d'identification. Le mécanisme avait été communiqué au public dès mars 2026. Le blocage du 25 mai constitue la phase d'exécution forcée, après une période de mise en conformité.

La décision conjointe du 25 mars 2026, signée par le MINFI et le MINPOSTEL, fixait les modalités précises de collecte. Les opérateurs étaient prévenus. Le délai est désormais épuisé.

Comment le blocage fonctionne-t-il concrètement ?

Tout terminal non dédouané qui tente de se connecter à un réseau local camerounais Camtel, MTN ou Orange sera techniquement bloqué. L'opérateur qui autoriserait cette connexion engage sa propre responsabilité, aux termes de l'article 7 de la décision conjointe précitée.

Le mécanisme repose sur l'identification par IMEI le numéro unique de chaque appareil croisée avec la plateforme d'identification matérielle des douanes. Si l'appareil n'y est pas enregistré, il ne passe pas.

Fiscalité numérique, marché gris et souveraineté des données

La mesure cible directement le marché gris des téléphones importés sans taxation. Des centaines de milliers d'appareils pourraient être concernés, notamment dans les marchés informels de Yaoundé, Douala et des grandes villes de province.

À long terme, c'est un signal fort sur la fiscalité numérique au Cameroun. L'État affirme sa capacité à contrôler l'accès au réseau comme levier de recouvrement fiscal. Pour les opérateurs, la responsabilité est désormais explicitement engagée en cas de permissivité.

Question ouverte

Dans un pays où l'accès au mobile est le premier vecteur de communication, d'information et de transaction financière, le blocage des terminaux non dédouanés est-il un outil de justice fiscale ou un risque d'exclusion numérique pour les populations les plus vulnérables ?